“好房子”正在从政策理念变为可量化、可评价的刚性标准。
8月28日，住建部等部门联合出台商品住房销售制度改革新政，推行优先现房销售、抬高预售门槛，倒逼行业回归产品本质。
9月1日，住房城乡建设部发布《“好房子”建设经验做法（第二批）》，总结各地在完善标准体系、提升设计水平、保障建设品质等方面的经验做法。政策工具箱持续丰富，“好房子”建设的顶层制度框架已基本搭建完成。
地方层面同步在提速。7月15日，广州率先印发《广州市好房子评价标准（试行）》，围绕52条硬性指标开展评定，首批仅4个在建项目入选试点。
标准划定与标杆树立只是第一步。“好房子”要从试点走向普及，靠的不只是房企的单点突破，而是整条供应链的系统协同能力。一套住宅的品质，拆开来看，防水、隔音、电梯、水管，每一项都取决于供应链上不同企业的交付质量。标准再清晰，供应链跟不上，落地就是空话。
9月12日，由中房优采平台、中房优设创研院主办的“品质提升 创设优材 精筑好房”——2026房建产业链共研创新协作大会广州站在广州举行。大会汇聚了厦门国贸地产、鸿荣源集团、华发股份、华强新城市、保利发展、越秀地产、信达地产、中交城投、卓越集团、知识城(广州)、美的置业、雅居乐地产、旭辉集团、时代中国、海岸地产等房企代表，以及北新建材、威乃达橱柜、广日电梯、集泰股份、立邦中国、杭州之江、上海三菱电梯等近百家不同领域的供应链企业，围绕“好房子”标准落地、产品力提升与供应链协同创新展开研讨。
中国房地产业协会赵成同志在致辞中表示，建设“好房子”、提升住宅产品品质是行业转型发展的核心使命，更是全产业链共同面对的时代命题。他强调，过去靠低价中标、重成本轻品质的模式已难以适配行业需求，房企与供应商需要建立以产品品质为目标的长期互信、协同创新的伙伴关系。开发企业提供项目应用场景，供应链企业深耕技术迭代，双方围绕居住需求联合打磨产品，把优质材料、创新工艺落实到项目建造全流程。
围绕“好房子建设与产业链协同”，赵成同志提出三点建议：一是建设好房子需上下游统一目标，房企要给供应商稳定的预期，供应商要针对实际居住问题做好研发；二是建设好房子需要统一标准规范，标准不是挂在墙上，而是要落实到每一道工序、每一件材料上，特别是绿色建材、智能系统、防水隔音这些直接影响居住体验的领域；三是建设好房子需要开放创新的产业生态，打通信息壁垒、行业壁垒，让新技术、新材料更快进入项目。
广州市房协专家委员、普睿数智广佛区域首席分析师肖文晓以《革故鼎新，功不唐捐——8.28新政后广州房地产发展趋势观察》为题，深入解读了828新政对广州楼市的影响。他指出，828新政共涉及8个通知，对整个商品住房销售制度提出了重大变革。预售制从新政开始逐渐退出市场舞台，预售必须在单体建筑主体封顶之后才可以，且需等到竣工之后银行才会放房贷、购房者才能供楼。原来的滚动开发模式在828之后基本不复存在。
肖文晓分析，新政对开发企业最大的考验在于时间。相比过去，新政下现房销售时间将不可避免的大幅度延迟。但他同时指出，对于有资金实力的开发商而言，现房反而提供了提高市场占有率的机会——新政允许在开工建设时收取少量定金，企业可以“以需定供”，通过提前锁定购房意向完成后续开发融资。
肖文晓认为，现房时代将带来区域分化的持续，核心区持续向好，外围继续挤泡沫。对于行业集中度，他判断国央企集中度会进一步抬升，测算显示现房制度下头部国央企增加的时间成本约6%-10%，而民营房企因融资利率更高可达16%。“定单式卖房”将成为现实，这对整个行业的玩法会产生深远影响。
成都天樾锦颂，是厦门国贸地产好房子实践的现象级作品。这个仅228席的顶序项目，拥有2000㎡下沉庭院与900㎡生态水系，社区整体抬高2.5米，14.4米的超高架空，创下成都架空层高度的里程碑，主动牺牲一栋建筑换取最大约63米楼间距，完整落地国贸专属的“宁静宅”技术标准，独家定制海洋馆级全景亚克力落地窗，打破水景和泳池边界，形成“人鱼共生”的观景泳池……天樾锦颂所呈现的产品力，本质上是供应链底层能力的外化。这也正是厦门国贸地产首席建筑师李新宇在大会中围绕“国贸地产好房子实践及供应链协同”作主题分享时展开的核心命题——当供应链走向研发前端，房企的产品创新将获得怎样的支撑。
目前，厦门国贸地产跳出了常规供应链“以量换价”的单一目标，首次提出“买手逻辑”作为供应链体系的核心运行准则：产品经理从客户需求和营销转化出发，联合专业买手提前介入产品研发，通过“买手选品+柔性定制”，将市场上分散的优质供给重新组合为国贸专属的差异化产品。
依托创研中心，厦门国贸地产搭建起全供应链的产品研发与展示一体化平台，从五个维度实现供应链资源的全域链通，彻底解决传统项目开发中材料分散查找、成果难以复用、客户感知薄弱的普遍痛点。创研中心线下材料图书馆作为新材料、新工艺、新部品、新场景研发的前置试验平台，目前已覆盖20+品类，沉淀200+种展材样板，其中包含精装32块、建筑6块专属样板，已链接9+家名录品牌入驻，覆盖天然石材、岩板、木饰面、艺术漆等全品类建材，实现材料“集中看、集中比、集中用”，直接减少城市公司和项目重复调研、重复打样的无效投入，承载起效率、风控、引领、复利四大核心价值。
同时，厦门国贸地产打造的恒裕物资品质供应链体系，搭建起“好材料→好成品→好房子”的全链路价值传递逻辑。前端通过“名录库+战略招标+年度招标”的品质漏斗，层层过滤筛选优质品牌，从源头把关材料准入，让所有进场材料的安全性能全程可追溯可核查；中端依托集采规模优势换取品质溢价，以深度战略合作绑定稳定的品质输出，实现品质与成本的双向平衡，保障批量供货的品质稳定性；后端主动靠前管理施工履约环节，主动协调内外部资源打通供货堵点，保障好材料最终在施工环节转化为合格的好成品。
麦都无界设计创始人、设计总监谢飞以《行业转型之下，如何以长期主义理念打造有持续生命力的人居体验》为题，从室内精装设计的“最后一公里”出发，讨论行业转型之下如何以长期主义打造有持续生命力的人居体验。
谢飞认为，好房子的价值内核不只是功能与美学，还包括健康、便捷舒适，以及智能化与AI的扩展应用。作为室内精装设计企业，所有房子最终都要通过精装室内设计完成交付，设计是起点，但运营和全生命周期的陪伴才是产品力的核心。她提出，新周期下好产品应走向品质化与存量盘活，围绕建筑本体、景观、空气、水、环境、光线和人展开，在品质改善与产品迭代上做出贡献。
谢飞表示，未来公司将在室内模块化、卫浴产品、地板涂料、声光电、智能化和AI领域持续研发共创，并关注色彩疗愈、产品疗愈与全龄生活阶段的人性化需求。存量时代，把存量产品改造为有长生命周期的产品，是设计公司的责任。
大会设置了三组黑科技竞演环节，十多家供应链企业分别围绕“舒适好房”“绿色好房”“智慧好房”三个维度展示技术方案，由现场房企评委举牌投票，最终评选出“黑科技创新典范大奖”。
从舒适好房维度，北新嘉宝莉展示了3-5毫米可降低15分贝噪声的楼板隔声涂料、甲醛净化效率超90%的净味除醛抗菌内墙漆以及2毫米可替代15毫米挤塑板，建筑降重90%的气凝胶保温隔热涂料等五大黑科技系统。威乃达橱柜从空间、色彩、材质三个维度分享了厨房设计趋势，重点介绍了将厨房延伸至阳台、露台的户外花园厨房方案，以及玻璃烤漆、岩板门板等新材料应用。广日电梯提出从物理、心理、感官、情感四个维度定义电梯舒适标准，展示了永磁同步无齿轮技术、自主研发的G20+控制芯片以及物灵智能巡检机器人。集泰股份展示了超高性能硅酮结构密封胶，强度超国标2倍以上，拉伸率超国标150%，该产品已应用于白云机场T3航站楼、华润沄玺等项目。
从绿色好房维度，立邦涂料围绕外墙围护结构推出“涂保防一体化”方案，其气凝胶保温中涂以2-4毫米厚度替代传统保温砂浆，重量降低90%，粘结强度提升5倍，已应用于海南、广东等地项目。杭州之江聚焦密封胶的环保与防霉痛点，介绍MS胶VOC检出值仅为硅酮胶的三分之一，且通过改性硅烷化学结构抑制霉菌滋生，防霉时间可达7年以上。雨中情防水推出高粘抗滑水性沥青基防水涂料，解决地下侧墙涂料下坠、空鼓、窜水等痛点，21℃环境下2小时表干，单次施工湿膜厚度1.0毫米无流挂。富思特展示太阳光反射率94%，屋顶温差可达30度以上的无电制冷涂料和3厘米可隔声10分贝以上，满足新规65分贝撞击声要求的隔声砂浆。
从智慧好房维度，金凯德展示了智能门解决方案，S10系列配备21.5寸大屏，集成3D人脸识别、掌静脉识别、无感通行等功能，可对接涂鸦平台实现全屋智能联动。友发集团聚焦管材系统，推出锌铝镁镀层钢管，使用寿命可达25至30年；智能镀锌控制系统产品合格率99.5%以上；承插式柔性接口防腐钢管适应地基微沉降，预留智慧水务传感器接口。上海三菱电梯介绍了LNK智慧电梯数字化解决方案，包括轿厢满面积识别、AI云群控算法、机器人友好乘梯白皮书等，并推出核心五大部件10年质保方案。
最终，集泰股份获得本场黑科技竞演的“黑科技创新典范大奖”。
大会论坛对话环节由中房优采华南区域总经理战鹏飞主持，围绕“房地产新模式下，好房子产品力与产业链共创”展开讨论。
来自开发商的嘉宾代表从设计、技术管控、招采成本多个角度分享了好房子产品力提升经验。
深圳鸿荣源集团设计中心总经理张俨从设计端出发，指出当前产品逻辑正从原有的标准化复制，转为单盘主义，一盘一策。 设计也从功能性产品转向长久类产品，空间则从固定户型转向全生命周期可变，供应链需要从工艺、产品体系上实现降本增效，从单纯降本转为“降本+品质提升”的叠加关系。未来“超级底盘”逻辑会筛掉能力不足、产品力不够的开发商。
华发股份广深片区技术执行总监袁忠从技术管控角度提出，好房子需求带来是体系性评价标准变革。开发逻辑从设计端视角转向以客户痛点作为出发点，解决地产市场、产品、服务存在的痛点，形成迭代。最终，技术端要做出适配，要把好房子规定解析成可落地、可执行、可制造的技术标准；同时从成本适配和运维支出上，让好房子产品运营可持续，具有长期持续的生命周期。
华强新城市集团招采合约总经理孙见喜从采购运营角度强调，不考虑运营端长期思路的好房子是有缺陷的，华强新城市集团将开发采购与运营采购拉通，从组织架构上打通前期开发采购与后期运营采购。去年华强对深圳总部区域空调系统实施节能改造，引入系统化管理与磁悬浮设备等新技术。通过节能改造使华强北区域年节能率达30%以上。
随后，来自供应链的嘉宾代表们也分享了企业在好房子建设上与房企的共研共创方案。
宇阳泽丽防水董事长彭松涛表示防水材料本身不会漏水，漏水关键出在搭接缝，宇阳泽丽通过咬合式搭接从根源解决渗漏问题。安吉尔净水消费者事业部大客户运营部总监刘仙哥分享了安吉尔与华润共研共创集成水处理中心M9的经验，指出供应商关系正从采购关系变为价值共创、从甲方乙方变为合作伙伴。吉博力南区销售总监张克聪呼吁开发商重视好房子的“下限”——声光水电气，其中水是欠账最多的环节。中港金属销售事业部总经理欧阳志宣介绍了中港金属通过BIM技术前置参与、ERP系统实现每张铝板可追溯的实践，在深圳湾超级总部项目中通过前端优化使生产效率提高40%、成本降低20%。
为好材料进入好房子建立筛选与对接机制
好房子的落地，不仅需要房企的产品决心和供应链的技术能力，更需要一套让优质材料被看见、被筛选、被应用的机制。中房优采依托连续17年在房建供应链领域的研究积累，正在扮演这一角色——通过调研报告发布、样本企业调研、绿链行动授证等方式，为“好材料进入好房子”搭建可落地的通道。
在大会现场上，“中房优采测评”隆重发布了《2026高端住宅产品力提升案例暨配套供应链应用样本及优荐配套产品调研报告》。当前房地产行业进入高质量发展新阶段，“好房子” 成为行业转型核心抓手，高端改善市场展现出强大的结构性韧性，产品力与产业链协同能力成为房企、供应链企业的核心竞争力。
中国房地产业协会产业协作分会副秘书长、中房优采平台总经理唐茜现场在解读报告时表示，“从豪华的装修转向长期的居住价值，从功能转向生活场景，从单品的竞争到系统的竞争，供应链企业从卖单一产品到整套系统。”她指出，当房企变了，供应链企业也必须跟着变——从单品供应商到系统解决方案供应商，从成本竞争转向价值竞争，从简单工程配套走向产品共创。
在此背景下，中房优采测评开展专项调研，样本覆盖4个一线城市、31个二线城市共计210余个高端住宅项目，基于项目真实落地样本，结合专家综合研判，完成本次调研报告编制工作。报告系统梳理国家及各省市“好房子”相关政策体系，解析全国高端住宅市场成交特征与土地拿地格局，拆解绿城、保利、中海、华润等数十家头部房企的好房子产品标准体系，收录全国重点城市标杆顶豪项目实战案例，报告中还从绿色、工艺、智能三大核心赛道推出了“2026新质好房生产力优荐配套产品TOP50”。
针对报告的调研成果，大会现场为报告中所调研的“2026房建供应链高端住宅产品力创研案例优选品牌”“2026新质好房生产力优荐配套产品”进行授证。
图：2026房建供应链高端住宅产品力创研案例优选品牌授证仪式
图：2026新质好房生产力优荐配套产品授证仪式
同时进行的还有中国房地产行业绿色供应链行动（简称“绿链行动”）绿名单企业授证仪式，共6家企业参与。本次获赠予荣誉证书的企业亦包括新品类隔声垫首批绿名单企业。绿链行动由北京市企业家环保基金会、全联城基中城分会及房地产企业共同发起，由中国房地产业协会、中国建筑科学研究院等机构作为支持单位，以房企及其供方单位为主体，施行绿色采购。由第三方独立机构提供技术支持，推选环境表现良好的供应商，进入推荐采购名单。房企将根据制定的一系列绿色采购方案进行采购。优采平台自2020年正式加入绿链行动以来，始终以将绿色供应链扩大到全行业为目标，围绕着房企采购的核心品类，不断展开研讨，积极推进绿链白、绿名单的扩充工作。目前，优采在绿链行动已推出的白、绿名单的基础上，又相继扩充了密封胶、石膏板、建筑陶瓷、SPC石晶墙地材、入户门、净水设备、太阳能、管件管材、隔声垫等9大行业品类。
图：房地产行业绿链行动绿名单企业授证仪式
大会还设置了供需对接环节，30余位品牌房企代表带来招采需求，与供应链企业进行面对面沟通。通过此次大会，与会各方达成共识：在“竞品质”的市场新周期下，“好房子”的建设需要政策引领、技术支撑、品质实践与平台协作共同发力。从828新政对行业模式的深度重塑，到房企好房子体系的系统化落地，再到供应链企业在舒适、绿色、智慧各维度的技术突破，产业链协同正成为推动“好房子”从标准走向现实的关键力量。
