从6月10日"门里有光：地产AI进化论"的高层专题对话，到6月25日在上海正式签署战略合作框架协议，再到本次深入业务现场的战略共创，45天三步落子。
这样的节奏，在大型央企体系中并不多见，它折射出的是中建玖合管理层的一个清晰判断：智能化转型不是一项技术转型，而是一次关乎企业未来竞争力的战略抉择。谁先把AI放进战略议程，谁就先拿到下一个地产新发展模式周期的入场券。
当前，人工智能正处于从"技术演示"走向"生产力落地"的关键跨越期。大量实践已经证明：从产品部署到业务见效之间，横亘着战略定位、组织适配、能力建设等多重鸿沟 — 这绝不是一次培训、一份方案能够跨越的。
正因如此，深度智联与企业共同回答的，是三个战略之问:
AI时代，企业的价值创造方式如何重新定位？业务与组织架构如何随之重塑？核心能力如何在组织内部与AI共生共创？
围绕这三问，深度智联构建了"战略重新定位—架构重塑—技能共创"三位一体的服务体系：以战略咨询级的思维框架校准方向，由深度智联首席实训师伭奥带领的FDE (前沿部署工程师) 团队深入业务现场落地执行，既能与决策层同桌推演战略，也能与业务骨干并肩把战略写进每一条真实工作流。如果说传统战略咨询交付的是一份报告，深度智联交付的，是长在企业身上的能力。
真正的转型答案，不在会议室的PPT里，而在业务现场。
本次共创中，双方团队基于中建玖合的真实数据与真实工作流，围绕核心业务条线的高价值场景展开攻坚。经过前期的多轮准备沟通和需求梳理，在培训现场的一天之内，多个战略级业务场景完成了从构想到验证的完整落地：
过去需要团队反复梳理、沟通、核对，以天计的专业工作，进入了以一次交互计的全新节奏；产出的专业成果格式规范、数据翔实，可直接服务于企业内部决策。
更关键的是，这些成果全部生长于中建玖合自身的业务土壤，共创结束当天即可投入日常应用。没有"演示专用"，没有"落地打折"，这正是驻场共创模式与传统交付方式最本质的区别。
一场共创的价值，不应止于当天产出了什么，更在于组织从此能够自己创造什么。
通过全流程深度参与，中建玖合参与团队系统掌握了一套可复用的智能化场景技能建设方法论。这套能力沉淀于企业内部，将持续支撑各部门、各区域自主推进AI场景建设。这意味着，中建玖合培育出的不仅是几个标杆场景，更是一支面向智能化时代的种子力量，和一种可以自我生长的组织能力。
授人以鱼，更授人以渔——而最终的目标，是让企业拥有自己的渔场。
本次战略共创的成功落地，为双方合作写下了坚实的第一笔。以此为起点，双方将持续推进AI能力与投资研判、营销策划、设计建造、运营服务等核心业务场景的深度融合，携手探索央企地产平台智能化转型的实践路径，让人工智能真正成为企业高质量发展的新质生产力。
从"用上AI"到"重构业务"，中建玖合已经迈出了关键一步。
如果您的企业也正在思考同样的问题 — 不是"要不要用AI"，而是"如何让AI重塑企业的战略、架构与能力"——欢迎与深度智联同行，开启属于您的战略共创。
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