文丨乐居财经 曾树佳
象屿地产的董事会，保持着微妙的平衡。
胡新立任董事长、执行董事，李雄文担任总经理、董事。他们是象屿地产的一二把手。
但在象屿地产的董事会里，还有其他三位董事，分别为邓启东、吴捷、王剑莉。这三位大佬，都来自控股股东象屿集团。
三人的职位，分别为象屿集团董事长、总裁，以及做财务出身的副总裁，每一个单拎出来，级别都要高出胡新立、李雄文一头。
今年4月，象屿地产董事林俊杰被解聘，吴捷立即接替了他的职位，进入到象屿地产的核心位置。
这是自2024年之后，象屿集团的一二把手，再一次一起出现在象屿地产的董事阵容中。
7月25日，在象屿地产的中期经营工作会上，吴捷也是高屋建瓴、为公司定调的那个人，胡新立要照着他所说的大方向，去陈述战略。
象屿地产无论是发债担保，还是业务协同，都需要仰仗象屿集团，而在地产周期里，集团层面高管，似乎在加强对地产板块的管控与监督，以便将集团的战略意图，有效地传导至地产板块上。
眼下，象屿地产正在进行大幅度的调整。
无论是组织架构收缩、华东战区指挥权的频繁更迭、营销条线的核心人员更替，还是上半年财务负责人（CFO）、董事被解聘……
一系列的变动，都意味着象屿地产经历着震荡的关口。而从投资一线做起的胡新立，肩上的担子并不轻。
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业务条线走马灯
近日，象屿地产董事长胡新立提到：“要深耕人才梯队建设，打造卓越的攻坚队伍。要坚定发展信心，以持续自我革新推动组织持续进步。”
这句话落到实处，便体现在公司的组织优化上。
象屿地产近两年的组织架构调整，本质上是一场围绕华东战场的持续收缩与重组。
2025年，它先将天津、唐山公司并入沪浙区域，重庆公司并入江苏区域，全国版图从六个区域精简为沪浙、江苏、海西三大区域。
时隔一年，调整再度加码。
2026年6月，原沪浙区域与江苏区域正式合并，成立新的上海区域，象屿在全国仅剩上海、海西两个区域公司。
这一系列动作的核心意图很明确：收缩外围，将资源与权重极致聚焦于苏沪市场。
伴随架构合并而来的，是华东战区指挥权的频繁更迭。
2025年5月，原沪浙区域总经理鲍轶群卸任转岗，由原江苏区域总经理吴杰接任沪浙区域总。
然而，随着近来沪浙与江苏合并为新上海区域后，新任总经理又由原江苏区域总丁明芳出任，吴杰随即离职。
短短一年内，华东战区主帅两度易手，掌舵者从吴杰到丁明芳，背后是象屿对上海区域定位的持续校准。
丁明芳是新城控股出身的行业老兵，2025年5月才加盟象屿出任江苏区域总，如今直接挑梁整个华东战区，象屿地产新上海区域的班底，也基本以原江苏区域人马为主。
营销条线的震荡同样剧烈，且时间跨度更长。
回过头看，2023年是象屿大举引进营销人才的年份：原祥生地产刘宏亮于当年7月加盟，出任沪浙区域营销部总监，但任职未满两年便撤出。
而原集团营销中心总经理孙群存，在2025年8月也主动辞职，任职同样不足两年，彼时正值象屿在上海多个新盘入市的关键节点。
2026年8月，进行区域合并时，江苏区域营销总关炜鹏选择离开，转任越秀上海营销负责人；原沪浙区域设计总陆嘉扬也同期离职。
从集团营销总到两大区域的营销负责人，象屿在华东营销条线上的核心人员，几乎完成了一轮全面更替。
今年1-8月，象屿地产在上海权益销售73亿元，在厦门权益销售37.38亿元，两个城市贡献了象屿93%的业绩。
在这样的背景下，象屿地产的策略是“聚焦”。
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CFO、董事换人了
上半年，象屿地产有董监高被解聘的记录。
2026年4月，该公司的财务负责人（CFO）颜凌云被解聘，由吴祖玉接任；5月，董事林俊杰被解聘，由吴捷接任董事。
在公开资料中，鲜有颜凌云的履历介绍，但其突然离职，有点耐人寻味。从公开的表达来看，象屿地产想要的是“强化财务管理战略支撑”。
而离职的董事林俊杰，可以算是象屿系的老将了。
他出生于1973年，早年间曾任厦门国贸物业管理有限公司总经理、厦门国贸控股有限公司战略运营部总经理。
自2016年2月，林俊杰开始出任象屿集团副总裁；2016年12月至今，他也一直担任上市平台厦门象屿（SH600057）董事；2017年1月前后，成为象屿地产董事。
他在今年上半年，突然被调离象屿地产，中期报告里，只留下“解聘”两个字，并没有写明具体原因。
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董事会的微妙平衡
接替林俊杰的吴捷，级别要高出不少。
吴捷现年45岁，他硕士毕业后就加入了象屿集团，早期在贸易与物流板块积累经验，2024年成为象屿集团副总裁，进入到了集团的核心管理层。
从副总裁到总裁，吴捷只花了两年时间。
今年4月，这位象屿集团内部培养起来的“80后”核心管理者，刚获任为象屿集团总裁，是象屿体系内最年轻的总裁之一。
此次，他接替林俊杰，成为象屿地产董事，或许传递出了其新官上任之后，亲自抓象屿地产经营工作的信号。
7月25日，在象屿地产的中期经营工作会上，吴捷发表讲话，对地产集团下阶段工作，提出了要求，其中包括：
立足政策和市场变化，找准未来可持续发展的空间和发力点；强化产品和服务迭代思维；在成本管控、效率提升、品质打磨上持续发力；完善“轻中重”三种不同发展模式，全面提升企业的全周期效能。
在象屿地产的董事会架构中，除了吴捷之外，集团层面的邓启东、王剑莉等人，也早已在阵中。
邓启东从业务一线逐步晋升至集团最高层，2026年1月正式成为象屿集团的董事长；而王剑莉现为象屿集团副总裁，此前历任象屿系多个财务职位。
从某个角度看，象屿地产的一二把手，虽然是胡新立、李雄文，但控股股东象屿集团的邓启东、吴捷、王剑莉仍然紧盯着地产板块。
其核心目的，或许是将集团的管控意志和战略意图，直接、有效地传导至地产业务板块，并强化财务与经营监督。
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胡新立的挑战
胡新立是2022年5月，正式执掌象屿地产的。
彼时公司刚经历高管变动，他属于临危受命。但从投资一线成长起来的履历，让他对土地和市场有着敏锐的嗅觉。
成为象屿地产董事长之后，他迅速扭转了前任坚守福建大本营的保守路线，亲自筹划组织重塑，建立“上海 厦门”双总部模式，大幅加仓长三角。
2022年和2023年，象屿地产的销售规模，接连突破300亿、400亿元，行业排名一度冲至第35位。
2023年10月，从技术、行政与投资管理多个领域成长起来的李雄文，出任象屿地产总经理。
但后来，随着行业调控的深入，胡新立与李雄文组成的班底，面临着业绩的挑战。
2023年至2025年，象屿地产的营业收入，分别为80.27亿元、314.64亿元、228.81亿元，净利润分别为8.92亿元、20.17亿元、11.62亿元。
在这期间，象屿地产的年度净利润，始终为正值，保持着一定的盈利水平。因为结转项目多位于一线城市及二线城市核心地段，其2025年的营业毛利率，同比从16.75%上升至22.75%。
但同样在2025年，它的业绩也经历了一波明显的下滑，不仅营收、净利润都同比下降，经营活动产生的现金流量净额，也从2024年度的33.45亿元，下降至1.82亿元，降幅达到94.56%。
业绩的挑战，延续到了2026年半年度。期内，象屿地产的营收为122.75亿元，归母净利润为-1.79亿元，毛利率也仅为8.64%，与去年同期的19.53%相比，相去甚远。
在不久前的中期经营工作会上，胡新立强调，公司要持续深化住开、商发、物业“一体两翼”业务联动，持续迭代市场化运营能力。
截至2026年3月末，其全口径土储205.57万平方米中，其中上海、福州、厦门、苏州，分别占比19.16%、19.35%、15.98%、14.65%。