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40℃高温正在重画中国旅游地图

最近极端气候频发,刚送走席卷了大半个中国的台风,40℃的高温“气都不带喘”地就席卷而来。于是,气象图上的颜色,让很多原本计划出行的游人望而却步~

来看看今年暑期最直观的场景:地图上,高温黄色、暴雨橙色、台风蓝色预警不断叠加;手机里,航班延误、高铁停运、景区闭园的消息接连弹出;酒店后台,则开始出现提前退房、临时改期和整片消失的订单。

2026年7月14日,中央气象台在同一天发布台风、暴雨、强对流和高温预警。辽宁、吉林需要防范强降雨,黄淮至江南承受大范围高温,广东、广西沿海又面临持续强降水。已然,中国旅游业全年最依赖的两个月,正在同时遭遇高温、暴雨、台风、山洪和交通中断。

再把时间拉长,似乎这已经不是某一年的天气不好了。中国气象局发布的《中国气候变化蓝皮书(2025)》显示,1961年至2024年,我国极端高温和极端强降水事件均呈增多趋势,2024年气候风险指数达到1961年以来最高值。2025年全国平均气温达到10.9℃,与2024年并列历史最高,高温日数创下历史纪录。

放到全球,趋势同样明显。世界气象组织确认,2015年至2025年是有记录以来最热的11年。极端天气正在进入交通、能源、保险、供应链和消费决策的方方面面。
然而,我们的文旅行业却仍习惯把天气归入临时应急,热了开空调,下雨发雨衣,台风来了临时闭园,却不曾真正想过,变化多端的天气现在已经开始直接决定营业天数、退订率、能源成本、保险费用和游客是否出发。此外,极端天气造成的损失最终还会转化为基础设施、维修、停业和供应链成本,使得防灾投入将从一次性支出变成长期成本。

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暑期越重要,天气造成的经营损失越集中

回到旅游业自身的结构,极端天气让暑期的旅行风险被进一步放大。文化和旅游部数据显示,2025年国内居民出游达到65.22亿人次,同比增长16.2%;国内居民出游花费达到6.30万亿元,同比增长9.5%。旅游需求仍在增长,只是游客正在慎重地重新选择去哪里、住几天、买什么产品。其中最敏感的当属7月和8月。学生、教师、亲子家庭和跨省长线客群集中释放,很多景区、度假区和酒店全年利润高度依赖这两个月。天气一旦压缩户外活动、影响交通稳定或者增加临时退订,损失会直接穿透全年经营报表。

过去游客选择暑期目的地,主要看知名度、距离、房价和亲子项目。现在,新的问题排到了前面:到了以后热不热,老人孩子能不能承受,下雨以后有没有地方去,航班和高铁是否容易中断,临时变化能不能退改。于是,订单正在沿着纬度、海拔和体感温度迁移,市场变化频繁的出现在搜索框里。

截至2026年7月2日,同程旅行平台上,暑期亲子客群对避暑关键词的搜索热度环比上涨超过3.6倍。贵阳、安顺、长白山、恩施、神农架、香格里拉等目的地,酒店和景区产品预订热度同比增长超过50%,亲子家庭平均停留时间达到5天左右。

区域流向也在同步变化。2026年端午至暑期前期,内蒙古、甘肃、青海、辽宁等东北和西北目的地旅行消费量同比增长均超过30%,内蒙古增幅接近60%;全国避暑小城预订量同比上涨超过40%,云贵、东北和川西北成为暑期线路的重要承接区域。

这组数字背后,我们看到的是一张正在移动的中国暑期旅游热力图。东北的森林、滨海和边境城市,西北的草原、河谷和高原,西南的山地、峡谷和高海拔城市,正在接住传统高温地区溢出的游客。与此同时,游客的需求也从看一个著名景点,变成找一个能够连续住几天的地方。白天可以活动,晚上能够睡好,下雨还有内容,老人孩子都能轻松。这个变化会直接抬高目的地对住宿品质、室内空间、公共服务和雨天产品的要求。

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长三角正在承受气候与供给的双重挤压

把视线聚焦到长三角,压力已经实打实地落在了房价和入住率上。小编拿到的一组区域经营样本显示,传统热门的天目湖旅游度假区,今年暑期的度假住宿平均入住率同比下降约30%-40%,而湖州等目的地的普通民宿房价已经回落到300元至400元/间夜。虽然目前缺少统一的全市场统计口径,但样本已经足以说明运营者的经营压力。

只把问题归结为高温,会忽略更深的矛盾。2025年中国内地酒店供给同比增加3.2%,需求仅增长0.4%;入住率下降3%,平均房价下降1%,RevPAR下降3%。酒店市场已经进入供给增速快于需求增速的阶段,大量普通住宿正在争夺有限订单。
极端天气在这里更像一台放大器。连续高温压缩户外活动时间,暴雨增加退订,雷暴和台风影响高铁、航班和自驾。当住宿供给过剩、产品同质化和气候舒适度下降同时出现,房价下跌几乎没有悬念。

我们不谈个例,只想说,在这样的市场环境中,真正先失去定价权的,通常是一类特定的项目:一间房、一片草坪、一个泳池、几个拍照机位,晴天能出售氛围,雨天只剩房间……他们做的从来就是吃尽目的地的红利,而不去思考产品是不是空心化的问题。

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暑期旅游地图将沿四条路径重绘

未来几年的暑期旅游版图,小编觉得,大概率会沿着四个方向移动。
  • 向北,是辽宁、吉林、黑龙江和内蒙古。东北正在从冬季冰雪目的地转向四季经营。黑龙江2026年已经启动夏季避暑旅游百日行动,围绕森林、湿地、湖泊、边境、自驾和研学推出线路,并把夏季平均气温约20℃作为核心卖点。
  • 向上,是贵州、川西、滇西北、湖北西部和秦巴山区。高海拔带来的体感优势,会吸引更多长住和旅居客群。但这里的短板也很清楚:交通、医疗、住宿品质、雨季安全和山地灾害预警。只喊21℃和天然空调,很快会陷入同质化。
  • 向海,是大连、威海、青岛、秦皇岛和烟台等北方滨海城市。这些地方同时拥有避暑、亲子、海滨和度假酒店资源。2026年暑期,带有儿童俱乐部、亲子餐厅和儿童水上设施的海滨酒店,预订热度明显高于普通住宿。游客需要的已经不是看海,而是可以在海边完整生活几天。
  • 向内,则是博物馆、剧场、商业街区、主题乐园、非遗工坊、亲子俱乐部和夜间演艺。高温地区不会失去全部游客,但经营时间会被重新切割:清晨和傍晚留给户外,正午交给室内,夜间成为新的消费高峰。

这四条路径指向同一个结论:暑期旅游正在从景观竞争,转向气候适应能力竞争。
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目的地要重做的,是一整套经营系统
落到产品端,如今的目的地需要建立天气适应型产品矩阵。高温、暴雨、台风、强对流和低能见度,都应该有对应版本。户外项目要有室内替代方案,山水线路要有雨天动线,研学课程要能转入场馆,夜游项目要能快速调整排期。
落到空间端,下一轮文旅投资的重点是不是也应该进入遮阳、降温、排水和避险系统了。连续遮阴步道、室内候场区、降温休息站、雨棚连廊、应急电源、边坡监测、地下空间防涝和备用交通,看起来远不如一个网红装置吸睛,却直接决定一年能多营业多少天。
落到住宿端,客房需要从睡一晚升级为一套舒适度方案。隔热、除湿、空气质量、睡眠系统、儿童托管、室内娱乐、洗衣烘干和应急餐饮,会成为新的价格支撑。游客愿意支付的气候溢价,最终都要落在这些可以被感知的细节上。
落到定价端,周末价和节假日价之外,还要加入天气变量。连续高温、强降雨预警和交通中断都会改变预订曲线。高温安心套餐、雨天替代行程、天气改期权益和跨项目通用票,可以把一次退订变成延期消费。
落到营销端,森林覆盖率、负氧离子和夏季均温已经不够。游客真正关心的是:中午去哪里,下雨做什么,老人孩子累不累,预警来了能不能改退,交通中断以后谁来处理。
落到政府端,则需要建立文旅气候风险地图。景区、酒店、营地、古镇、山地项目和滨水商业,应分别标注高温、内涝、山洪、滑坡、台风和交通中断风险。财政资金也要更多投向排水、应急通信、气象监测、避难空间和景区交通备份。
其实呢,这笔经济账并不复杂。大型景观项目制造的是展示价值,气候韧性设施守住的是营业天数;网红场景带来短期流量,应急系统决定项目能否长期产生现金流。
05
气候风险将进入文旅资产估值表
回到文旅投资的视角,小编大胆判断未来的文旅项目可行性研究和资产估值,会增加一套新的指标:年度高温日数、极端降雨频率、台风影响概率、能源费用、雨天营业能力、交通中断天数、保险成本和应急改造投入。
过去评价一个项目,主要看区位、资源、客流、土地成本和建设规模。未来还要计算,游客一年有多少天愿意停留,恶劣天气下有多少产品可以营业,每减少一个停业日能够增加多少现金流。
这会直接重估大量传统度假资产。高度依赖户外景观、经营季节短、室内面积不足、排水能力弱、交通备份缺失的项目,会承担更高的改造成本和经营折价。室内外产品完整、全年营业能力强、能源系统稳定、退改机制成熟的项目,则会获得更高估值。
所以说,未来的好目的地,标准已经变了。
目的地竞争,最终需要看重四大指标:气候舒适度、产品完整度、基础设施韧性和运营响应速度。
长三角需要重做高温高湿条件下的度假产品,东北需要补齐夏季服务和全年运营能力,西北需要解决交通、医疗和生态承载,高原地区需要面对雨季安全和住宿品质。每个区域都在获得机会,也都在暴露新的成本。
暑期热力图已经开始移动,资金、人才和项目也会跟着移动。谁更早重新核算营业天数,重新设计全天候产品,重新配置室内外空间,重新建立天气定价和退改机制,谁就更可能接住下一轮需求迁移。
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