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物业服务质量提升大潮下,正弘物业的“小切口”服务实践 | 企业研报

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2026年,“实施物业服务质量提升行动”写入政府工作报告,正弘物业的回应朴素而直接——从一个个“小切口”入手:一句主动的微笑问好、一个便民推车、一次返程洗车、每周周末作业辅导、定期独居老人上门探访。这些看似微小的服务,恰恰构成了业主对“好物业”最真实的评价标尺。




小切口·大温度

用“微笑服务”传递正弘温度


服务温度始于对人的尊重。正弘物业坚信,只有被尊重、被温暖的员工,才能传递出真诚的温度。正弘物业推行员工关怀“一岗一策”,不讲虚词,只看每个岗位具体的需求。


例如:针对保洁绿化岗年龄较大、体力消耗大的特点,侧重身体健康保护与作业环境改善,通过弹性排班和基础福利减轻身体负担;聚焦秩序维护岗倒班带来的生活不便和应急压力,通过夜宵、硬件升级保障基本生活需求,强化团队凝聚力与职业荣誉感;针对客服岗位直面客户与情绪消耗,容易产生职业倦怠,通过心理支持系统和管理赋能缓解职业压力。



同时,在关键岗位,正弘物业将微笑服务延伸为可感知的暖心触点。门岗不仅承担出入管理职能,更升级为“社区便民服务站”:设置热饮桶、便民工具箱、便民推车、物品临时寄存柜等;联合支付宝增设“碰一碰”快捷登记;免费提供一次性口罩、一次性雨衣等应急物品。


地下车库汽车小站则聚焦车主高频痛点,在主车道旁配置充气泵、应急电源、便携吸尘器等设备,业主仅需按下呼叫铃,物业人员便迅速到场协助解决车辆问题。这些服务看似“小”,却精准切中日常急难,让业主在进门、停车的第一瞬间便感受到“物业在身边”的踏实感。




小实事·大便利  

全场景便民服务解决“最后一百米”烦恼


物业服务中最打动人的,往往是那些“不起眼却离不开”的细节。正弘物业结合业主日常生活节奏,有计划地开展专项便民服务,形成覆盖洗车、洗地垫、义诊、视力检查、磨刀、入户线路检修、下水道消杀、衣物缝补、便民理发、擦拭入户门等十余个品类的服务矩阵。这些服务的共同特点是:业主“平时没空弄、自己弄费劲”,而物业主动承担,省心省力。



更有节奏感的是,正弘物业将便民服务嵌入业主的生活节律——重要假期返程当天集中开展洗车服务,“洗去一路灰尘,让上班前有个好心情”;传统节假日及新年前夕,全面开展入户门擦拭、地垫清洗、便民磨刀等行动,为业主假期生活提供前置便捷服务。这种“想在业主前面”的服务设计,使便民不再是零散的活动,而是可预期、有温度的生活陪伴。



住建部《关于提升住房品质的意见》明确提出“推动建立智慧社区综合信息服务平台,整合周边服务资源,提升便民利民服务和运维服务水平”。正弘通过线上线下结合的便民服务布局,正朝着这一方向稳步迈进。


小专项·大安心  

构建“一老一小”全龄友好社区


让中青年业主无后顾之忧,关键在于托举好“一老一小”。正弘物业针对这两类群体的特性,构建了覆盖安全、成长、健康、社交的全方位服务体系。这一布局契合了《“好房子”建设指南》在“公共配套”部分“鼓励提供老幼活动、文化艺术、生活市集、会客交流等邻里共享功能”的政策导向,也与中国物业管理协会“和谐场景营造提升行动”中关于社区多元共治、全龄友好的理念同频。


快乐少年成长计划:从校车到周末课堂的安心守护


定制校车专线是正弘物业解决“接送难题”的破题之作。物业联合公交公司开通从小区到学校的专属线路,并组建家长志愿者团队,与物业人员共同制定接送值班表,既保障了孩子上下学的安全,也解放了家长的精力。



弘少年周末课堂则在教育陪伴上深耕。以正弘·青云筑小区为例,物业联合郑州大学,每周六由数名本科学生入小区开展作业辅导,每人负责3-5名学生,精准辅导完成周末作业。此外,研学探索、泡泡节、传统民俗体验等活动,兼顾知识拓展与品格塑造,让孩子在社区里收获课堂之外的成长。



健康长者服务体系:生活关怀、精神丰盈、空间满足


生活关怀层面,门岗主动协助老年业主搬运重物,客服与工程师傅结对服务独居老人——客服上门聊天、测量血压、晾晒被褥,工程师傅同步开展强电保养、水龙头清洗等居家安全服务。这种“服务组合拳”不仅解决了实际困难,更缓解了老人的孤独感。


精神丰盈层面,针对退休活力老人,物业组织旅游、合唱团、书画社等兴趣社团,让长者走出家门、找到朋友。


空间满足层面,结合社区优化园区公共空间规划,为老年人提供独立活动区域,避免广场舞等活动与其他群体产生空间冲突。


尤为值得一提的是,正弘物业与黄河科技学院携手建设 “正弘老年大学” ,开设声乐、国画、书法、八段锦、中医养生、智能手机应用等课程,让“老有所学、老有所乐、老有所为”从愿景走向高质量落地。这不仅是服务升级,更是对长者精神世界追求的回应。


活力青年社群营造:让热爱照亮日常


托举好“一老一小”,是为了让中青年业主无后顾之忧。正弘物业同样关注青年人自身的情绪与生活品质。为此,物业围绕业主的兴趣爱好,孵化出一系列青年社群:追光跑友团在晨光中相互激励,追风骑行社用车轮丈量城市,追羽羽球社在挥拍中释放压力,趣野户外社带大家走向山野,亲邻读书会让思想在书页间流动……这些由物业搭建平台、业主主导组建的社群,让青年人在社区里找到志同道合的伙伴,让情感有所寄托,让热爱照亮日常。



小结


从一句微笑问好到老年大学的书画课,正弘物业用一个个“小切口”验证了一条朴素的逻辑:服务品质的提升,不必等待宏大系统的重构,而可以从每一个触手可及的细节开始。


3月5日,在《政府工作报告》中,首次明确提出“有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设,实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动”,将物业服务质量提升上升至国家战略层面,为新时代物业管理高质量发展划定了清晰路径。站在这一历史起点上,正弘物业将以“小切口”持续做实“大服务”,让每一位业主在家门口就能感受到物业服务的温度,让“好房子”因“好服务”而真正成为美好生活的承载空间。

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