中房优设创研院执行秘书长/新浪地产设计全国主编 罗大全：

地产行业已进入品质升级新阶段，住建部 “好房子” 建设导向，对供应链产品力、交付力与创新力提出更高标准。

本次测评依托多年房企供应商测评经验，围绕新生产力、产品力、服务力、交付力、创新力五大维度甄选优质配套品牌，为高品质人居项目搭建桥梁，链接可靠的供应链合作伙伴。

中国房地产业协会产业协作分会副秘书长 唐茜：

“8.28”新政后行业形势趋紧，资金空间收窄，现房销售趋势凸显，房企面临成本、产品与供应链的全新考验，行业增长逻辑正从增量开发转向城市更新与存量改造。

当下平台价值主要体现在三个方向：一是坚守品质初心，在波动中寻找发展空间；二是深耕高端产品力，持续创新适配市场需求的“好房子”；三是发挥平台链接价值，打通产业链各环节，凝聚行业共识。

本次活动不仅是产品评审，更是行业研发交流与思想碰撞，期待评委以多元视角为参评企业建言献策，共同探索高品质人居的落地路径。

中房优设创研院华北院智库专家/中阳盛锋集团设计部总监 高萌：

AI 是人居发展重要方向，但科技不能完全替代生活情怀，地产大项目不宜激进跨越式创新，要兼顾不同客群固有生活习惯，小而美的创新实践更易落地。

过去房企曾尝试 “去品牌化” 定制产品，而当下更倡导上下游协同共生、风险共担。结合8.28新政背景，现房导向下拿地即基本锁定装标，产品迭代、成本上涨会给后期销售交付带来现实挑战。

建议供应链品牌守住自身核心标签，不必一味追求全屋全品类包揽，保持百花齐放，让房企做好资源集成，共同匹配客户日益提升的居住与性价比需求。

中房优设创研院华北院智库专家 江天远：

从厨房场景创新案例可以看出，当下高端住宅建设普遍存在重高端家电品牌、轻家庭真实居住痛点的问题。很多高端生活服务背后依靠专业团队做营养与膳食规划，而普通家庭恰恰缺少这类精细化支持。

在儿童饮水、睡眠、成长健康等方面，建议房企跳出硬件堆砌的传统思路。未来 3~5 年可依托 AI 技术与智能家电，聚焦老人、孩童等重点人群，将营养膳食、饮水作息、室内空气等健康需求进行数据量化，落地到厨房、居家生活全场景，用低成本、可感知的智能化健康服务打造产品差异化，以此兑现高品质交付，为好房子赋予更高的实际居住价值。

中铁置业产品中心 冯乐：

高品质交付的核心在于产业链上下游协同共建。房企应围绕客户需求，与供应链厂家共创研究成果，凝聚合力保障产品落地。同时，打造“好房子”不能只聚焦少数标杆项目，当前一二线城市高端项目在交付品质上仍存在差距，期待供应链品牌推出多层次、高性价比的集成解决方案。

针对当下火热的AI人居应用，不应以生硬堆砌智能化功能，而是走向“无感服务”：如同隐形管家一般，在用户无需主动操作、不必了解技术原理的前提下，为家庭提供便捷服务，进而推动安全、舒适、绿色、智慧的好房子建设方向落地。

中建壹品北方分公司设计总监 韩庆：

伴随“8.28”现房销售新政落地，业主将直观核验现房品质，高品质交付必须匹配分级化的客户需求，高端厨电等产品不能一概套用至所有项目。当下购房者愈发关注细节化的健康痛点，不同年龄、圈层人群对智能交互方式的偏好差异明显。

以超低能耗住宅油烟机负压联动等实际工程难题为例，房企迫切需要供应链品牌加强跨品类产品协同联动，实现系统集成适配。现房时代传统前置定制模式或将转向现房后加载选配，上下游企业应当深化产品组合研究，打造适配不同客群、运行自洽的一体化居住解决方案。

中国电建地产主任设计师 安竞：

行业打造好房子的思路需要转变，即跳出以往以房企、以品牌为中心的研发逻辑，回归以人为本，从居住者的真实需求出发。

随着新政落地，地产行业正从侧重金融属性向强化服务属性转变；与此同时，AI技术加速了信息透明，购房者不再单纯追捧品牌，而是更加看重场景化的居住体验。

基于这一趋势，供应链品牌的发展路径可以分为两个方向：一是独立发展，二是与房企共研共创。通过将客户调研中发现的居住痛点转化为可落地的产品，共同打造兼顾功能需求与精神品质、真正让业主满意的好房子。

华润置地北京公司资深经理 徐路华：

“好房子”的三个发力维度应是“社区+产品+服务”，在项目过程的实操阶段，设计条线重点聚焦全场景烟火生活打造及全周期焕新科技住宅两个方面。

高品质交付离不开房企与供应链的前期深度共创，让供应链产品适配项目整体调性。同时行业应当打破过去设计、招采、工程三方各自为政的局面，推行设计牵头，三方前期协同联动。现阶段企业不再单一压缩成本，选择主动对产品配置提标，联合供方从客户视角共创解决方案，依靠优质产品打造项目溢价，以此兑现好房子的产品价值。

中房优设创研院华北院理事长/合⽣创展集团有限公司 研发设计部副总经理 朱滨：

当前封顶预售、现房销售逐步推进的行业新政使得政策环境分化，央企迎来利好，民营房企承压明显。

高品质交付的核心落点在于做到所见即所得，建议将设计、招采工作全面前置，样板间开放前完成充分测试定版，一旦确定交付标准就不可中途随意更改，做好全流程管控，才能真正把产品力落到最终交付结果上。

中国房地产业协会城市更新分会副会长/中房优设创研院浙江院理事长 史利剑：

对比北京、杭州两地楼市现状，以及“8.28”新政因城施策、各地细则尚未落地的行业背景，未来高端项目可探索供应链高定共创模式，甚至尝试产品与房屋捆绑面向客户销售的创新路径；而通用性较强的供应链标品，若能与房企深度共创、达成行业共识，则可演化成为兼具标准化与定制属性的新型产品。同时，新政之下行业分化加剧，区域本土中小房企依然拥有打造优质好产品的发展机遇。