同一个二次元市场，最近正在上演两条完全相反的曲线。一边是遍布全国的谷子零售店接连关停、滞销商品被打包甩卖到好特卖；另一边，是各地政府排着队邀请CP（Comicup）同人漫展落地，一场接一场地办。谷子经济看起来正在退潮，但二次元这个消费群体的钱，并没有跟着一起消失——它只是在别的地方继续花。
2024年，中国谷子经济市场规模达1689亿元，同比增长40.63%，行业预测显示，2029年这个数字有望突破3000亿元。单看这条曲线，谁都会觉得这是一门好生意。
但大盘增长和门店存活，是两回事。据21世纪经济网报道，仅去年一季度，全国就有近百家线下谷子店正式关闭或进入清仓处理，行业内甚至流传“春节假期后全国多地谷子店将迎来倒闭潮”的说法。上海南京东路的百联ZX创趣场是行业内公认的标杆商圈，其内部商家透露，谷子店的毛利率大约维持在30%左右，看似可观，但一旦IP热度退去，滞销商品的处理价格会跌到令人心惊的地步——进价约18元的440日元谷子，砸在手里之后只能以9.9元甩卖。这些卖不动的库存，最终大批涌入好特卖这类折扣渠道，成为“尾货集散地”的常客。
头部连锁品牌中，目前潮玩星球约关掉1/3门店，暴蒙关掉约63%，漫库关掉约30%；据江苏经济报报道，2025年上半年全国谷子店至少155家闭店或计划闭店，2026年行业仍处于门店出清阶段，部分城市的谷子店关停速度已达到上年同期2倍。
图.2025年后，头部谷子零售品牌陆续开始撤店，
右图为上海百联ZX以及LALAPORT中二次元店铺退租情况
这背后的逻辑并不复杂：谷子零售的商业模式，本质是把二次元当成一门快消品流量生意来做——哪个IP热就囤哪个，开店门槛低、进货渠道透明，于是前两年吸引了大批玩家一拥而入。但二次元文化的核心从来不是“买徽章立牌”这个动作本身，而是圈层认同感和归属感。粗暴地把商业化嫁接在这层情感之上，一旦供给过剩、IP退烧，消费者的热情比谁都撤得快。
与谷子零售的降温形成反差的，是同人漫展的持续扩张。今年8月22日，CPG08佛山站在顺德潭洲国际会展中心开幕，展馆面积达5万平方米，设有3000多个同人创作摊位；9月下旬，COMICUP还将首次以“城市特别活动”的模式落地福州，定档中秋假期，主题定为“落笔见‘福’”，主办方为参展社团提供摊位费全免、展桌规格从1米升级到2米等超出常规展会水准的福利，目的很明确：把参展门槛压到最低，把福建及周边地区原本要跨省追展的爱好者，直接留在本地消费。
表.近三年CP主展摊位数量及客留量情况统计
图.近三年CP主展日均客流量统计
数据来源：DNM文旅资管根据公开信息整理，其中CPG广州06日均客流量为推算
地方政府愿意主动邀请这类活动落地，账并不难算：一场展会能在传统旅游淡季，短时间内带来数以万计、消费力和线上传播力都很强的Z世代客流，顺带激活周边餐饮、住宿、零售，甚至给城市本身的年轻化形象加分。相比补贴一个不确定能不能持续经营的谷子商圈，投入资源办一场周期性、话题性都更强的漫展，对地方文旅招商来说是一门更划算的生意。
图.比起漫展本身，CPG08话题下，在社交媒体小红书上热度最高的讨论是顺德本地美食
不过，漫展生意也不是稳赚不赔。据部分参展社群反馈，刚结束不久的佛山CP场次，现场通讯信号保障存在不足，扫码支付、联系接送等基本需求受到影响，给摊主和游客都带来了不同程度的不便——这类基础设施层面的疏漏，恰恰最容易消耗掉一场活动辛苦攒下的口碑。
图.佛山CP出现信号基建配套不足的严重问题，引发大量不满
相比之下，福州这场活动从筹备阶段释放出的信号明显更谨慎：超规格的参展福利、突出本地文化元素的主题设计，都在传递一个态度——把参展者当作被认真对待的客人，而不是一次性收割的流量。这种细节上的差异，往往才是决定一场活动是“赚一次快钱”还是“沉淀成长期品牌”的关键分水岭。
图.cp福州因不可抗力改期后发起公开投票确定新排期，福州政府同步提供足额的退改签补偿，福州合作方同步提供本地温泉体验券、住宿合作优惠以及非遗美食兑换券等激励。
把视角拉远一点，日本Comiket（コミックマーケット）或许是最值得参考的样本。这场始于1975年的同人展，如今是全世界规模最大的同人展会，单次参展人数在50万到75万人次之间。它的运营主体从始至终不是商业公司，而是由约3000名志愿者组成的非营利组织“ Comic Market准备会”，创办初衷就明确写着：活动应该服务创作社群，而不是商业利益本身。
半个世纪过去，Comiket没有靠疯狂招商或者压缩参展门槛来维持热度，而是始终把“创作者自治”和“社群优先”作为不可动摇的底线。这恰好印证了一个朴素的道理：二次元消费的可持续性，从来不取决于商业化程度有多高，而取决于运营方到底有多尊重这个圈层本身的文化逻辑。
谷子零售的降温，并不意味着二次元消费降级，它更像是一次“挤泡沫”——把那些只想赚快钱、不尊重圈层文化的玩家清出局。真正留下来的机会，属于像CP漫展这样能提供“归属感”而不只是“商品”的活动形态：它卖的不是一个徽章或立牌,而是一整套沉浸式的社交体验和身份认同。
但这不代表漫展就能高枕无忧。如果地方政府和主办方只是把“二次元流量”当成又一门可以快速变现的生意来薅，而忽视了通讯保障、应急预案这些基础执行细节，谷子零售走过的弯路，漫展一样会重蹈。想真正留住这批高消费力的Z世代，答案或许并不复杂：把年轻人当成需要被尊重的社群成员，而不是等待收割的流量数字。
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