10月31日，兴耀房产以「精细管控，透明筑家」为主题的「透明工地——客户面对面」首场活动在沐芳洲项目举行。
约60名业主走进施工现场，沿参观动线实地察看精装水电开槽、外墙涂饰、吊顶施工、墙面粉刷、工艺工法样板间及湿作业等工艺界面——一间一主题，施工过程的每一道工序首次以「看得见」的方式向业主打开。
与传统“交付时才见真章”不同，兴耀以「透明工地」为窗口，把产品营造从「幕后工序」转化为「台前看得见的标准」。从实测实量数据到工艺标准，业主得以提前看见新家的品质底色，兴耀则借此让品质从「被承诺」变为「被看见」，在企业与业主之间搭建信任纽带。
据悉，兴耀将沉淀经验，逐步形成未来常态化的营造准则，为后续产品迭代筑牢基础。
本次「透明工地」不仅面向业主，也面向内部与供应链。当日下午，兴耀房产集团总经理王奕带队，携两大项目群负责人、工程客服中心总监及45名工程师，会同杰立建设、精亦装饰、宏恩装饰、顶望幕墙等核心供应商50余名管理人员，赴沐芳洲现场对标学习，推动营造标准从单点样板转化为各项目、各参建单位共同遵循的共性准则。
在工地现场，王奕对工程师和施工单位提出三点要求：一，品质是兴耀发展的立身之本，兴耀已建立完备的质量标准体系，各项目须严格遵照集团工艺标准落地执行；二，安全管理是不可逾越的底线，文明施工是企业高质量发展的突破口，安全检查要常态化推进，集团每季度组织安全生产专项大检查，向各方展示工地真实建造面貌，既是透明化展示，也倒逼持续做优文明施工管理；三，材料管理是必须严守的红线，监理单位须严格把关进场材料，保证符合规范及图纸设计要求，材料管控出现问题的，监理单位要承担相应连带责任。
王奕还表示，在828新政背景下，兴耀依然坚持与供应商合作共赢、协同发展，未来阶段质量管控将全面提升，以长期协同夯实品质共建的基础。
在行业回归居住本质的当下，兴耀以「透明工地」实践印证：真正的好房子，敢于创新，也敢于向客户开放立面背后的流程细节与过程管控。「透明工地」的开放，是兴耀产品力再度精进的有力证明，也是兴耀以透明赢信任、以开放促共建的长期承诺。