会议伊始，易居中国董事局主席周忻在开场发言中阐述了全员拥抱AI的必要性与紧迫性。他指出，在人工智能技术快速迭代的当下，人机协同已成为企业提升核心竞争力的关键抓手。作为地产行业AI领域的先行者，深度智联需率先实现内部工作模式的智能化转型，让AI成为每位员工的“第二大脑”。
周忻强调，当前我们仍处于“人机协同”的浅水区，部分员工使用AI工具时仍依赖外部工具完成选题、搭框架等辅助性任务，本质是“帮AI打工”，尚未触碰到真正的协同门槛。
他直言，真正的人机协同，是 “个人经验 +AI能力” 的深度融合，大家将多年积累的行业洞察、专业判断，与AI强大的数据力、知识力和工程力结合，创造出1+1>2的价值。本次专项会议的核心目标，就是让每一位员工都能结合自身业务，亲手梳理出属于自己的人机协同工作流，并在实践中不断打磨优化，最终形成无缝、丝滑的内部工作体系。
“我们不是要用AI替代人，而是要让每一位员工都成为‘超级个体’，通过AI放大专业能力，释放创新潜能。” 周忻要求全体员工以 “空杯心态” 投入学习与实践，不仅要掌握AI产品功能，更要主动重构工作思维、打破传统工作惯性，认真梳理自身业务链条，精准识别可被AI优化的环节，将AI能力深度融入日常工作的每一个节点，实现从“会用AI”到“善用AI”的跨越，最终实现工作效率与成果质量的双重提升，让人机协同从理念落地为实实在在的工作方法，让梳理后的工作流真正成为日常工作的行动指南。
会上，深度智联首席战略官李琛通过梳理员工当前的AI使用情况与产品认知度，精准锚定了本次培训的学习重点与实操方向，让后续的学习和实践更具针对性。随后，数据库、知识库及产品条线的负责人与产品经理们，系统拆解了深度智联数字员工、决策专家和私域主编的核心功能 —— 从 “问数、问知” 的专业数据查询，到 “数据分析、任务” 的深度报告撰写，再到 “数字人、播客” 的多元内容传播，全方位为员工构建起对产品的全景认知，为全体员工后续梳理个人工作流、开展实操演练奠定了坚实基础。
理论学习随即转化为高强度的沉浸式实操，梳理人机协同工作流成为本次实操环节的核心任务。全体员工围绕深度智联AI产品核心功能展开现场演练，结合自身岗位与日常工作内容，逐一拆解原有工作流的各个环节，精准划分人工主导、AI赋能、人机协同的不同模块，初步形成了个性化、可落地的人机协同工作流。
在分组协作环节，各小组成员相互交流分享各自梳理的工作流思路，探讨AI工具的实际应用技巧，通过头脑风暴共同优化操作流程，进一步完善团队层面的协同工作流，让 “人机互补、高效协同” 的理念真正落地生根。
实操过程中，多位员工率先梳理出可落地、可复用的人机协同工作流，成效显著：一位员工构建起政策解读标准化工作流，通过拆解大纲、AI跑报告、人工审核修正等步骤，将原本数小时的工作压缩至30分钟，效率提升超 80%；另一位员工结合青岛新房市场分析工作，梳理出AI辅助的市场报告撰写工作流，借助AI完成初稿后，经提示词优化与人工修正，解决了篇幅过长、数据标注不统一等问题，高效产出高质量分析成果；亦有员工打通多平台联动写稿工作流，融合深度智联 AI 产品与外部 AI 工具，梳理出从选题挖掘、资料收集、文章生成到多平台分发的全流程 AI 协同方案，实现内容创作效率的质的飞跃。
成果展示：高质量交付见证实战价值
值得一提的是，在核心的“人机协同”工作流展示环节，北京、上海、长沙等区域代表分为9个小组，聚焦核心业务场景，通过“极限体验”模式，充分探索了AI工作流的边界。
一位投研岗员工以“提示词工程”为核心，经外部AI工具选题、“问知”收集背景数据后，打磨包含角色定位、大纲要求等的五维提示词，通过“任务”功能小时级生成5000字专业研报，再经“问数”核验、人工润色，形成可复制的研报标准化流程。
克而瑞长沙机构主编将深度地产稿件生产拆解为12个步骤，前端借助私域主编快速生成8个热点选题及初稿，后端通过决策专家制作信息图、播客与数字人视频，同时直面数据查询、图文匹配、排版等痛点，以“机器提效、人类提质”的协作模式形成务实工作流，并创新利用案例海报实现品牌传播。
上海深度智联分析师建多模型协同生态，通过深度智联“任务”功能生成报告初稿，依托“问数”补充数据，借助“数据分析”功能优化结构，再经豆包、GPT互评筛选最优内容，融入“沪七条”政策分析后，以数据图表美化并多元裂变传播，彰显“虚拟专家团队”协同价值。
分组协作环节亮点纷呈，各小组探索出AI任务并行、素材复用、知识库共建等优化方案，为人机协同落地提供了更多实践思路。与会者纷纷感叹：“AI不再是概念演示，而是实实在在能干活的工具。”一位参与实操的员工表示：“以前写一份市场分析报告需要两天，现在半天即可搞定，且数据更准、逻辑更清。”另一位同事则指出：“AI任务过程中的数据表和大纲为我们提供了全新思路，这是传统工作方式无法实现的。”
实测启航，未来可期
本次“人机协同”工作流专项会议的举办，对深度智联深耕“AI+房地产”领域、推动行业智能化转型有着里程碑式的重要意义。不仅让每位员工都梳理出适配自身岗位的人机协同工作流，更明晰了人机协同的实践方向，为后续工作锚定了核心路径。
两天的会议落幕，更是深度人机协同实践的全新起点，这需要全体员工融入日常工作持续深耕，在实践中不断培养、迭代、让AI真正成为工作的核心助力。周忻表示，未来，全体员工要将本次梳理的工作流作为起点，主动将AI当作并肩前行的“硅基伙伴”用心培养，在持续的交互、训练与使用中，打磨专属提示词、完善个人工作体系、优化人机协同路径，让每一次实践都成为与AI伙伴的磨合升级。公司也将全力搭建深度融合的人机协同平台，以“克而瑞·好房点评网”为核心阵地，推动全员围绕平台榜单与评测数据开展常态化内容生产，通过持续输出专业、有价值的内容，打造平台的行业公信力，让深度智联的人机协同成果被行业看见、被市场认可，更让每位员工都能依托平台塑造个人专家品牌，实现专业价值的最大化。
同时，针对本次实操中发现的问题，技术团队将全力推进产品迭代优化，聚焦打造无缝、丝滑的内部闭环生态，让大家在公司AI产品体系内，就能完成从构思、分析到内容生成、优化的全链路工作，彻底打破外部工具依赖，让人机协同的效率与价值持续释放。
人机协同的探索之路，道阻且长，但行则将至。唯有上下同欲、久久为功，才能让深度智联在房地产行业的智能化变革中，真正成为人机协同的引领者，让每一位员工都能借助AI的力量突破能力上限，成长为AI时代的“超级分析师”，最终实现个人价值与公司战略的同频共振，共同为房地产行业的智能化发展注入全新动能。
tips：后续，我们也将陆续发布各岗位员工的AI实操深度分享文章，解锁更多人机协同的实战技巧与应用思路。敬请期待！
●猜你想看●
和“在看”↘