文/乐居财经 严明会
近期，华润万象生活与厦门磐基中心的四年轻资产合作正式宣告终止。按照双方安排，项目运营管理权将于6月中旬完成全面移交。
消息传出后，福建商业圈炸了锅。
要知道，这可是华润在福建打出的第一张“轻资产”牌，当年签约时轰轰烈烈，如今不过四年就黯然收场，难免让人唏嘘。
把时间拨回2022年5月，彼时的华润万象生活可谓意气风发。
仅仅这一年，它就一口气签下了13个轻资产商业项目，从太原钟楼街到成都陆肖TOD，从阿里巴巴总部园区到深圳大运中心，战线遍布全国。
而厦门磐基中心被选为福建首站，自有深意。
这座开业于2009年的商场，是福建首座奢华购物中心，曾引进GUCCI、BURBERRY、VALENTINO等一众国际大牌。
在厦门没有强力竞争对手的年代，磐基中心就是整个闽南高端客群的购物首选。
合作之初确实交出了漂亮的成绩单。
华润万象生活动用了它最擅长的三板斧：会员体系、招商资源和精细化运营。
据悉，合作首年，磐基中心品牌调整比例就达到30%，全面接入万象会会员体系后，会员规模增长35%，会员消费人数同比大涨124%。
用“枯木逢春”来形容当时磐基的变化，不算过分。
那么，磐基中心在厦门面临的最大竞争对手是谁？答案有点尴尬——正是华润自己的厦门万象城。
2018年，厦门万象城开业。两个商场都在岛内，直线距离不过1.3公里。
华润的轻资产磐基，面对的是华润的重奢厦门万象城。这场“左右互搏”，或许从一开始就注定不可能双赢。
这几年，磐基中心的日子肉眼可见地不好过。
以它引以为傲的国际名品矩阵为例，随着同城万象城不断强化重奢品类矩阵，奢侈品牌自然会选择资源更集中、硬件更新的商场。
而磐基中心硬件老化、定位模糊的问题被进一步放大，发展陷入尴尬境地。
更加耐人寻味的是，就在双方宣布终止合作的消息传出的第二天，厦门万象城二期开业了。
4.8万平方米的商业面积，超100家新品牌进驻，其中光城市首进及首店品牌就超过50家。
而一期也在加码重奢矩阵，迪奥福建首店已上围挡，爱马仕升级为双层旗舰店。
华润左手做轻资产磐基，右手做重奢厦门万象城，同业竞争、品牌重叠、客流分流……这些问题从一开始就存在。
一个项目终止，不代表整条路走不通了。
把目光从厦门拉回到华润整体，看看它2025年的成绩单。
全年营收180.22亿元，同比增长5.1%；核心净利润39.5亿元，同比增长13.7%。利润增速远超营收增速，在行业普遍增收不增利的背景下表现亮眼。
聚焦商业板块，2025年，万象商业全年实现零售额2660亿元，同比大幅增长23.7%。全年新开购物中心14座，年末在营购物中心达135座。
毛利率更是从33%提升到35.5%，在竞争激烈的商业地产赛道，这样的提升实属不易。
第三方轻资产项目正在成为华润万象生活越来越重要的增长引擎。
2025年第三方购物中心项目收入占比已提升至33.1%，税前利润占比达到25.3%，分别较上年提升5.3和4.3个百分点。
轻资产这条路，华润正越走越宽。那么，为什么磐基成了弃子？
答案或许很简单：华润万象生活在轻资产扩张上越来越“挑食”了。
其管理层曾在业绩发布会上明确表示，轻资产拓展要“聚焦重点城市的优质项目”。
磐基中心虽然位置不差，但与厦门万象城的贴身肉搏让它失去了优质项目的光环。
再加上项目本身硬件老化、定位模糊等问题，主动止损反倒是明智之举。
不过磐基中心的退出，把轻资产模式的一个核心矛盾摆上了台面：轻资产很香，但不一定每个项目都能驾驭。
轻资产的逻辑看起来很美。输出管理能力、品牌体系、运营经验，不承担重资产持有风险，低投入就能快速扩张。
但磐基中心的案例说明，轻资产不是万能钥匙。项目本身的地段、硬件、品牌定位等“先天条件”，缺了哪一块都可能让金字招牌失灵。
至于磐基中心未来怎么办？据了解，项目将由原福州世欧广场核心团队接手操盘。能不能重振昔日荣光，就留给时间和市场去检验了。