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企业洞察丨颐年健康产业集团：深耕普惠养老，打造七位一体生态

CRIC漾美康养 · 2026-04-28 10:12:02

3月5日，颐年集团与广州工商学院举行校企合作签约仪式。本次校企合作聚焦五大领域，围绕人才培养、专业建设、实习实训、科研创新、社会服务开展深度协作。广州工商学院发挥学科与人才优势，为产业发展提供智力支撑；颐年集团依托实践平台，为高校人才培养提供真实场景与就业通道，实现教育链、人才链、产业链、创新链有机衔接。

颐年健康产业集团简介

颐年健康产业集团成立于2014年，创办首家养老机构开启产业布局。深耕行业十余年间，集团坚守普惠性+医养结合双轨发展战略，打造“养老、医学、居家、旅养、职教、智造、科技”七位一体全产业链生态圈，成为国内兼具规模化与科技力的综合康养企业。

颐年健康布局国内多省市及日本大阪，累计运营20余家医养机构，建设养老床位近10000张，累计服务长者超20万人次。企业拥有数百万平米健康产业园区、银发经济示范园区与省市级科创孵化器，培育2家高新技术企业、2家专精特新企业，累计斩获300余项国家专利，旗下品牌获评中国驰名商标，同时为国家体育总局训练局合作商。

依托智慧康养平台与专业医护团队，集团实现自理、介助、介护、失能失智全周期照护，践行“人人都能住得起的五星级医养院”的发展愿景。

颐年健康产业集团特点

✦ 全链闭环下的产业一体化运营。

颐年健康产业集团打造康养行业全链路闭环，构建养老、医疗、职教、智造、科技、旅养、居家七位一体全产业链发展格局，形成从人才培养、产品研发到机构运营、居家服务的完整产业闭环。企业自建康养职业教育体系，定向为行业输送标准化护理人才；同步布局康养智造与科创孵化，依托自有园区与研发平台实现技术、产品、服务的自主供给，从根源上解决康养行业人才短缺、供应链分散的共性难题。

在规模化发展中，集团以全产业链能力实现成本可控、品质可控、供给可控，依托全国连锁机构与海外布局，形成轻重资产结合的扩张模式，以产业协同支撑长期稳定运营，构建差异化的行业竞争壁垒。

✦ 科创智造驱动的康复养老创新。

颐年健康产业集团以科技创新为核心竞争力，深耕康复辅具、智能装备、适老科技三大研发方向，形成“科研+智造+应用”一体化创新体系。企业累计拥有数百项国家专利，落地轻量化外骨骼、智能护理机器人、康复训练设备等自研产品，并与高校共建产学研合作平台，获批多项康复科技产业化试点，将前沿技术直接应用于长者照护与康复场景。

区别于传统养老机构的基础照护模式，集团将智能监测、康复工程、数字管理全面融入日常服务，面向失能、术后康复长者提供专业化康复解决方案，以科技赋能降低照护强度、提升康复效果，走出一条科技型、康复型的特色养老发展道路。

✦ 普惠定位下的公建民营全域布局。

颐年健康产业集团始终坚守普惠养老核心定位，以公建民营为主要拓展模式，深度承接政府民生养老项目，面向刚需长者提供高性价比、专业化的医养服务，践行“普惠不普通、平价高品质”的服务理念。集团布局全国多省市，规模化运营公办养老机构、区域性康养中心，同步拓展居家社区养老服务，实现机构、社区、居家三级服务网络全覆盖。

在服务版图上，颐年同步拓展海外康养布局，形成国内外资源联动；在运营模式上，以标准化体系适配不同区域民生需求，兼顾政府兜底保障与市场化品质服务，成为国内普惠康养规模化、连锁化、规范化发展的代表性企业。

漾美康养点评

全链生态布局，打造全域复制发展模式。颐年以七位一体产业生态为支撑，实现国内多省市与海外市场双向布局，以标准化、可复制的运营体系快速拓展版图。在银发经济规模化发展的背景下，其“普惠+科技+全链”的发展模式兼具民生属性与商业可持续性，为康养企业全域化发展提供了可落地的实践路径。

科创深度赋能，树立智慧康养技术标杆。区别于传统养老企业重人力、轻科技的运营模式，颐年以产学研融合为抓手，布局康复机器人、智能监测等硬核技术，将科技深度嵌入照护全流程，以技术创新构建差异化竞争壁垒，推动康养行业数字化升级。

坚守普惠初心，构建医养结合民生范本。颐年摒弃高端溢价发展路径，十余年坚守普惠养老赛道，以医养融合为核心、标准化运营为支撑，深耕公建民营民生项目，破解刚需养老“专业贵、覆盖窄”的行业难题，成为民企践行普惠康养的标杆样本。