9月22日，2026房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十六届房地产品牌发展高峰论坛在上海举行。

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光在会上表示，当前我国房地产正面临前所未有的市场、制度和技术变革，彻底告别了过去规模扩张的发展模式，进入长期结构性调整阶段。对此，房企唯有主动适配行业新趋势，夯实自身核心能力，才能实现稳健发展。

   房地产面临前所未有的变革

张其光指出，从市场变革来看，今年8月份二手房交易已达到交易总量的52%，中国房地产业已经进入了存量时代，房地产的发展动力和定价机制将发生深刻的变化。

从制度变革上看，“828”住建部、人民银行、金融监管总局、银监会、国土资源部同时发布了8份文件，确定了“新房销售公司制、项目主办银行制、房地产现房销售制度”，搭建起房地产发展新模式，为行业长期规范发展划定了新框架。

从技术变革上看，AI智能技术突飞猛进，越来越具有感知、认知、思维和逻辑能力，正在越来越广泛地介入社会经济的方方面面，房企必须拥抱技术变革，通过AI和传统技术相衔接、相融合来促进房地产业的发展。

   加强制度建设，提高自身能力

面对行业的长期性结构性变化，立足行业新发展格局，张其光认为，房地产企业必须加强制度建设，未来发展核心要夯实产品力、交付力、营销力和服务力四大核心能力。

首先要提升产品力。当下行业倡导建设“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”，但房地产企业必须摒弃户型越大越好、材料越用越高档、会所越建越豪华的粗放思维。要立足不同消费者的收入与居住需求，在套内面积、户型设计、建筑材料、会所配置等方面精准适配市场，提供与消费者需求相适应的住宅产品。

其次是强化交付力。在预售制度下，房地产开发企业更多是看规模，而不是注重品质和交付。“828”新政之后，对房企交付力的实际要求是既要快、更要好，交付的质量与效率成为核心竞争力之一。这就需要房企更大范围地应用先进施工技术，保证供应链稳定，统筹协调开发与施工节奏，提高工程的科学进度安排。

同时要革新营销力。以往产品营销是依靠媒体、广告、自媒体、渠道，今后要通过AI及时打破生产者和消费者的信息不对称，降低交易成本，提高交易效率，才能适配行业发展。

最后是补齐服务力。产品的要求不仅是集中在产品本身，还包括产品的后期服务。随着行业新增项目逐步减少，将倒逼房企深耕每一个项目，把项目做深做透做实。房企要转变重开发、轻服务的固有思维，要拓宽服务范围，从服务建筑本体转向聚焦人居需求；要加快服务的响应速度，建立高效及时的投诉处理机制，全方位提升居住服务品质。