本次论坛汇聚行业新老同仁，共话人居行业全新发展态势。陈涛表示，自去年至今，不仅个人岗位迎来迭代，整个地产与人居行业也正处于转型关键路口，传统高周转开发模式彻底落幕。在行业叠加市场双重承压的当下，其通过四大关键词结合时间脉络复盘行业变迁，梳理当前行业困境的成因。

陈涛指出，从 2012 年城市工作会议到 2020 年三道红线政策落地，行业转型信号早已明确，只是未被行业充分重视，而 8.28 新政的出台，进一步印证行业调整并非突发变化。随着全新行业规则加速重塑，具备创新与思考能力的设计从业者，无需陷入行业焦虑，应立足行业发展历程审视当下变局，主动探索转型路径，共同开拓人居行业全新发展格局，拥抱行业崭新起点。

陈涛梳理了国内房地产数十年发展脉络，指出1998年住房商品化改革开启行业二十年黄金增量期，历经多轮市场震荡持续走高。但2020年后，随着行业政策调整、市场格局重塑，房地产彻底告别高周转、高溢价模式，市场规模大幅收缩，传统行业周期逻辑被彻底打破。他表示，当下一代人是国内唯一亲历房产增值与资产缩水双重周期的群体，行业起伏本质是时代周期更迭，从业者需理性看待行业高低起伏。

针对行业存量时代转型核心的城市更新领域，陈涛表示，国内外早期大拆大建的更新模式已被淘汰。国内城市更新已从“拆改留”转变为“留改拆”的全新思路，成都【宽窄巷子】、【玉林街区】等标杆项目，通过活化存量空间、保留城市烟火气与人文底蕴，实现多方共赢。他强调，城市更新无标准化复制模板，核心是统筹政府、开发商、原住民多方利益，未来高层、小高层存量住宅的更新改造，将是万亿级蓝海赛道，亟需行业提前布局探索。

在产业迭代层面，陈涛指出，AI技术的快速普及引发行业K型分化，传统地产相关专业遇冷，行业迭代速度大幅加快。从业者需摒弃躺平心态，坚持终身学习、拥抱人机协作，适配产业变革趋势。他总结，所有行业创新与城市更新的终极落点是人居美好生活，新时代人群更看重城市归属感、生活确定性与发展可能性，未来城市建设需以人为本，创新空间场景，助力行业破局新生、赋能人居升级。

结合海外调研与国内新政，宋真谈到，地产行业正经历深度结构性调整，高周转红利消退，行业重心由增量盈利转向稳健经营。即便是麓湖，当前首要目标亦是稳健运营。她特别提到，麓湖慢造、重品质的路径具备特殊性，是匹配企业与地块的专属选择，不能全盘复制，房企要立足自身情况选择发展模式。

宋真以 “麓之江河湖海” 成都、重庆、海南、武汉、四地项目实践，层层拆解 “共生” 的多重内涵。首先是“与山水场地的在地共生”。从成都麓湖起步，落子重庆麓溪湖、海南多个麓系项目、武汉麓洲项目，每一块土地，设计都充分尊重原始地貌、在场条件，挖掘地块独有的地域灵魂，拒绝模板化复制。不强行改造场地，顺势利用自然条件，让土地本身成为设计最大亮点。

其次是“空间的内在共生”。在设计理念上，追求室内外边界消融，践行 “outside is inside”。倡导与建筑结构共生，不粗暴包覆原始梁柱骨骼，而是依托建筑本体结构生长出空间形态，拒绝凭空捏造形式；进一步进阶至“情绪与场所共生”，设计不止解决功能问题，更关照人的情绪感受，好空间重在体验，而非单纯视觉观感。

共生，更向外延伸至人与人的联结。即“与麓客社群的共生”。麓湖孵化超 290 个社群，一年举办 6500 余场社区活动，大量活动由业主自发发起、自主运营。从儿童艺术节到公共戏剧美育，社区不再只是钢筋水泥的居所，而是共建共享的人文生态圈，每一位居住者、参与者都是 “麓客”，共同生长、彼此成就。

她总结，地产旧时代已经落幕，人居营造要依靠长期主义对冲市场波动，坚持因地制宜、守持设计初心，以共生理念挖掘新时代人居价值，推动行业高质量转型。

针对当下高端住宅市场，黄平表示，酒店式公馆与传统住宅的核心差异，是全新高阶生活方式的重塑。项目对标全球顶奢湖区，落址天府怡心湖畔，依托千亩大盘、原生湖域与一线湖岸资源，借鉴新加坡滨海湾打造稀缺城芯湖居，凭借优质生态与艺术建筑质感，斩获巴黎、柏林等多项国际设计大奖，获得全球业界认可。

作为湖滨城年度顶豪力作，【湖滨城3号总裁公馆】集结曾仕乾、陈建中、梁志天等国际大师联合打造，也是SCDA国内首个湖滨度假系作品。项目涵盖222-615㎡奢阔户型，拥1.5公里直线湖景与270°环幕视野，实现公园生长式的度假人居体验。项目采用双会所设计，配置恒温泳池、行政酒廊、全天候健身、儿童俱乐部、24小时健身房、咖啡阅读区、私人影院等高阶配套，并且还在每栋建筑一层大堂沿用“一栋一会所”的概念，大幅提升归家仪式感与居住舒适度。

服务层面，项目组建180人专属高端服务团队，搭建六大服务体系，团队均出身高端酒店与航空体系，提供餐饮服务、房务服务、康体服务、定制服务、管家服务、代行服务等六大精细化酒店式服务，兼顾居家居住、圈层社交与资产托管需求，持续夯实成都高端人居标杆地位。

杭州老板电器股份有限公司成都家居总监李琳琳在分享中表示，老板电器47年来只做一件事，就是让更多人愿意回家做饭。她指出厨房三大难题：烹饪环境高温油烟、操作流程繁琐复杂、单人下厨缺少情感陪伴。针对这些行业现状，老板电器梳理出15项用户核心诉求，围绕空间形态、橱柜构成、厨电设备、收纳系统、功能五金五大模块输出完整厨房解决方案，同时针对京津冀、江浙沪、川渝、广深四大饮食文化圈做地域化适配。老板电器推崇 LDKB 开放式、岛台化的厨房布局，通过 AI 食神大模型、AI 烹饪眼镜，帮助厨房小白完成烹饪全流程指引。

最后李琳琳强调，目前老板电器正在推进与开发商共研共建计划，结合地产项目户型做定制化厨房优化，把烹饪空间从单纯的后台操作区，转变为家庭情感交互的核心生活场域，期待和更多开发企业深度协同，共同打造适配新时代人居需求的厨房空间。

深圳安吉尔饮水产业集团有限公司消费者事业部大客户运营总监刘仙哥表示，结合当下地产市场数据，全屋净水已经从精装可选配置转变为高端 “好房子”项目的标配，华润、中海、保利等十余家头部房企，已经把全屋净水纳入高端产品线硬性要求，配置全屋净水能够为房地产开发企业营销部门有效提升项目客户成交转化率、议价能力，缩短项目去化周期。

针对高品质住宅精装配套，安吉尔拥有三套分级解决方案，覆盖超大平层豪宅、大平层住宅、普通高端改善项目，包括获意大利Centro Pecci Prato 博物馆永久馆藏的XTech航天级全屋净水系列、和华润置地联合共创的全屋集成水处理中心M9，还有小体积大能量厨下可安装的空间大师系列。依托全球领先的ACF 复合滤芯、长效反渗透滤芯、V12超能泵、AI智能多路阀等核心技术，实现智能化、大通量、长寿命、低维护成本。目前我们已经和国内超过20家头部房企达成战略合作，工程市场净水品牌份额位居前列，未来我们希望持续深化与房企共创合作模式，用成套全屋净水系统，为高品质住宅筑牢健康饮水的底层保障。

奥普智能科技股份有限公司大客户事业部总经理张振钢以【微空间空气管家系统】为核心展开奥普产品矩阵介绍，他表示：奥普成立三十三年，早已不只是一家浴霸企业，奥普的定位是微空间空气管家，不止聚焦卫生间，同时覆盖厨房、阳台、储藏间、衣帽间等家庭细分空间。在卫生间场景，除基础取暖功能外，奥普把除臭除菌作为中高端项目标配，推出拥有 SGS 光疗美肤认证的美容舱浴霸，将沐浴与光疗 SPA 情绪疗愈相结合；同时上线线性冷暖除湿浴霸、泡泡顶自由分区浴霸、无折边蜂窝大板吊顶，解决潮湿、发霉、异味等。厨房赛道我们推出抗油烟线性厨房空调，阳台有隐形烘干晾衣机，针对储藏间、衣帽间，开发专用吊顶式除湿换气设备。

最后，张振钢指出，奥普已经和全国TOP20地产企业合作落地大量标杆豪宅项目，希望与房企开展更多产品共创，针对不同户型、不同地域气候，输出整套微环境空间解决方案，用产品创新提升住宅的居住舒适度。

立林智能西南分公司副总经理、成安协智慧社区/智能家居专委会主任孙尚东带来“AI智慧社区——定义未来新人居”主题分享。他指出，针对当下智慧人居建设行业痛点，立林智能提出打造懂用户、会服务的新一代AI智慧社区建设理念，核心逻辑为云端AI大脑统筹，智慧社区中枢、智慧家庭中枢双中枢驱动，智慧物业平台做运营支撑。以「小立管家App」与户内智慧屏作为家庭社区一体化统一交互入口，打通社区与家庭，实现软硬件一体。社区公共场景方案覆盖智慧车场、智能会所、AI全域安防等全模块，户内家居依托AI智能体能力，构建全龄友好智能家居体验。

同时可语音完成访客预约、语音打车、联动呼梯，配套全屋语音舒适包、适老健康关怀包充分适配不同家庭成员使用需求。整套AI智慧社区解决方案，尤其适配“居住+康养+配套商业”复合型人居项目，助力地产企业完成从“卖房”向长期空间运营、社区服务运营转型，推动居住空间从“居住容器”进化为贴心的“生活伙伴”，为楼盘构建难以复制的差异化产品壁垒。

【万华·麓湖生态城】

优设创研 

见产品力 更见顶级设计智慧

中房优设创研院在中国房地产业协会指导下成立，皆由全国头部地产设计负责人和酒管集团高层担任理事与专家，目前已经创建华北院、华东院、华南院、华中院、西南院、浙江院、海南院、酒店创想实验室，初步形成全国精装、酒店、文旅、商业板块。

希望从新视角、新需求、可持续等角度，进行地产产品创新性话题探讨，精准认知新型消费者痛点，协助设计决策者洞察未来趋势，推动行业进步。