当前位置:

康养产品线丨云南康旅集团:独立旅居产品线构筑康养业务核心壁垒

图片

2026年7月30日至31日,云南康旅集团召开 “十五五” 战略规划分享会,明确文旅康养板块将整合全域资源,搭建 “医、药、健、养” 完整产业体系,打通 “4+1 张床” 联动通道,持续深化医养康旅融合发展模式。

图片来源:云南康旅集团官微

PART.

01




云南康旅康养产品线解析


作为全国首家省级国资文旅康养企业,云南省康旅控股集团(简称云南康旅)承载省委、省政府赋予的核心使命,即打造云南省文化旅游、健康服务两大万亿级产业龙头。自原云南城投更名转型以来,集团逐步搭建起 “大文旅 + 大康养 + 大生态” 协同产业格局。

集团康养品牌完立足 “十五五” 发展目标,构建以机构养老为核心支撑、社区养老为便民延伸、旅居养老为特色亮点的服务架构,形成覆盖长者全生命周期的一体化养老服务网络。

表1:云南康旅康养产品线

数据来源: 公开资料整理

表2:云南康旅康养运营项目

数据来源:CRIC康养产业数据系统

截至目前,云南康旅现有6家医院、4家医药公司、1家健康管理公司、1家医疗后勤公司和1家康养运营公司。现有医疗床位超过5000张,独立运营养老项目床位逾1100张,合作旅居养老床位4000余张,已基本形成三级医疗服务体系和四级养老支撑服务体系格局。

PART.

02



云南康旅品牌发展历程


集团 2005 年成立至今,历经五大发展阶段,逐步搭建完整医养康旅全链条供给体系:

  • 2005—2009年:城投起步期

2005年4月28日,云南省城市建设投资集团有限公司成立,作为全国第一家非平台类"省城投公司",以城市基础设施建设投资为主业起步。2009年4月28日,成立云南省水务产业投资有限公司,完成城镇环境主业的平台搭建,为后续绿色环保板块奠定基础。

  • 2009—2020年:业务扩张与医疗布局期

这一阶段,集团进入快速扩张期,业务版图涵盖地产、文旅、出行、金融等领域。在健康服务领域,集团出资并购昆明市第一人民医院,开创了国企并购三甲医院的先河,并以昆明市第一人民医院甘美国际医院为平台成功引入国际先进医疗资源,获得JCI国际认证。

  • 2020年:战略转型期

2020年4月,云南省委、省政府提出将集团打造为全省文化旅游、健康服务两个万亿级产业的龙头企业。2020年10月16日,集团正式更名为云南省康旅控股集团有限公司,标志着从传统城投企业向文旅康养企业的战略转型。更名后,集团着力构建"大康养+大文旅"产业布局,依托大生态,融合大人文,联通大健康。

  • 2021—2024年:康养布局期

2021年1月,集团斥资60亿元组建云南甘美康养产业集团,整合旗下医疗、医药、养老等业务板块。2021年6月,"云甘美·悦养园城"项目正式开建,这是全省首家由省属国有企业主导的医养康养相结合的养老综合体。2021年9月,托管丽江市老年福利院并投资3500万元进行提质改造。2022年8月2日,丽江甘美安养中心正式揭牌试运营,成为丽江首个面向全国旅居长者的花园式康养机构。2024年3月,西双版纳州第一个社区养老项目开业试运营,标志着"云甘美"品牌在昆明、丽江、西双版纳三地完成布局。

  • 2025年至今:品牌升级期

2025年3月,云甘美·悦养园城正式开业并升级品牌为"云颐园·椿萱蕙"。2026年7月,集团召开"十五五"战略分享会,明确康养板块将加快整合优质资源,构建"医、药、健、养"产业体系,做好"4+1张床"的链接,持续深化"医养康旅"融合发展战略。

PART.

03


云南康旅四大核心竞争优势

依托完整的产品线布局与清晰的品牌发展路径,云南康旅集团能够在康养赛道形成独特竞争力,核心依托四大差异化竞争优势支撑医养康旅融合模式长效发展:

  • 三医联动,自有三甲医疗底座

集团拥有三甲、二甲、社区多层级医疗网络,医疗实力西南领先。通过三甲医院辐射社区站点,打通医疗、医药、养老闭环。集团拥有基础医疗病床超过5000张,“十四五” 累计门急诊超 1142 万人次,为康养提供专业诊疗、慢病管理支撑。

  • 文旅资源协同,旅居康养独有载体

手握 2 个 5A、7个4A和4个3A级景区,形成以昆明为中心,辐射滇西北、滇南和滇东南的精品文旅版图。集团旗下运营华尔道夫、洲际、悦榕庄、万豪等品牌酒店14家,客房数逾3000间。依托景区、民族文化资源打造康养 + 非遗、高原疗愈旅居产品,区别于普通养老机构,实现观光、疗养、长期居住一体化,构建可连锁复制的候鸟养老模式。

  • 省级国资平台,政策与资源优势突出

作为云南 “健康生活目的地” 核心实施主体,拥有 AAA 信用评级、40 余家二级子公司及两家上市平台,业务覆盖全国多省份与海外,在土地、政策、品牌信任度上具备民企不具备的先天优势。

  • 云南独特自然人文资源壁垒

立体气候、多民族文化、稀缺生态资源,支撑全年全时段旅居康养;结合三七等本土生物资源开发食补、康养衍生品,将地域资源转化为可消费、可传播的康养产品,形成全国难以复制的差异化底色。

漾美康养点评





✦ 战略定位:省级战略的企业落地载体

云南康旅集团康养产品线,是云南省 “健康生活目的地” 发展战略的企业落地实践。集团搭建机构、社区、旅居三位一体养老服务体系,整体逻辑与万科居家 - 社区 - 机构模式、九如城四级养老体系相通,但核心特色是依托云南气候、文旅资源,把旅居养老打造为独立专业化产品线。

✦ 产品布局:梯度细分覆盖全年龄段长者

产品形成 “大型机构 — 中型旅居 — 小型社区” 清晰规模梯度与分层客群定位。云颐园椿萱蕙为大型养老综合体,覆盖活力、介助、介护全类型长者;康养旅居布局丽江等文旅目的地,补齐中高端旅居养老市场缺口;社区养老站点,贴近居民实现居家养老就近服务。三类产品建筑规模差距近 20 倍,完整覆盖从重度护理到候鸟旅居的全年龄段老年客群,市场细分精准。

✦ 行业差异化:独立旅居产品线构筑核心壁垒

国内主流康养企业仅将旅居作为机构、社区养老配套板块,而云南康旅将旅居作为独立的产品线,与医疗、康养、养老等服务紧密结合。当下候鸟式旅居养老需求持续攀升,这条差异化独立产品线将成为康旅集团核心竞争优势,也从产品维度夯实云南健康生活目的地建设的产业支撑。

THE END
右指针图片 请关注公众号:后台索取《2026中国银发人居发展报告》链接
图片

《2026中国银发人居发展报告》
请关注公众号:后台索取报告链接
图片

《2025银发人居发展报告》

正式发售,如有需要可扫码订阅

图片

《2024-2025认知症养老产业白皮书》

正式发售,如有需要可扫码订阅

图片

《2024中国养老产业白皮书》

正式发售,如有需要可扫码订阅

图片
推荐阅读:
从“规模扩张”到“服务深耕”:2026中国银发人居企业发展潜力TOP100研究
AI赋能银发 康养焕新存量:2026银发人居发展大会在沪成功召开
【限量抢订】《2025中国银发人居发展报告》印刷版-4.6亿人口红利下的银发居住革命,重构银发经济生态链
康养周报(08.10-08.16)|贵州省贵阳市泰康之家·黔园正式开启居民入住

康养伍月刊 | 家庭病床服务指南(试行)发布

行业研评丨《关于培育养老服务经营主体 促进银发经济发展的若干措施》

企业洞察丨中信养老首登老博会,凭什么五年做到上海第一

康养产品线丨锦欣康养:构建“三位一体”的医养结合健康养老服务体系

经典案例丨陕西银发经济创新驱动窗口-“一带一路”银发经济产业园

首发售《2024-2025认知症养老产业白皮书》-引领认知症照护新未来
两万字干货 | 克而瑞CEO张燕发布《2025不动产运营发展报告》 
【洞见】案例借鉴:CCRC养老社区产品升级迭代的新方向

更多相关阅读