结合2025年全年及2026年一季度财报表现，在定制家居行业整体承压的大背景下，我乐家居依旧交出了稳健增长、盈利领跑的成绩单，经营韧性与市场表现备受行业关注。
为探究其穿越行业周期的核心内核，笔者实地走访我乐家居线下旗舰店。门店入口一处标示牌令人印象深刻，上面镌刻着品牌理念：设计让家更美，我乐让美不同，同时附带严谨的知识产权声明：我乐家居所有产品和效果图均由我乐家居研发院及其特邀国际大师原创设计，已向国家知识产权局申请专利、向国家版权局申请版权保护，任何仿冒、盗用产品及效果图用于宣传、生产、销售的个体与法人，均将被依法追究法律责任。
一纸声明，彰显了品牌对原创设计的坚守与捍卫。也由此引发笔者的思考：我乐家居为何始终把设计放在战略核心？又如何凭借二十年深耕，以原创设计构筑起难以复制的护城河？带着这样的疑问，笔者对我乐家居的历史进行了深度的研究。
一、创始人初心，锚定设计差异化底层基因
企业的长期发展底色，终究由创始团队的格局与坚守所决定。创始人缪妍缇、汪春俊在品牌创立初期，就确立以美学差异化立身、以原创设计筑核的核心发展路线。“设计让家更美，我乐让美不同”，这句理念自诞生之日起，便成为我乐家居贯穿二十年不变的品牌使命与战略初心。
2005年，我乐家居正式入局定制家居赛道，开启了以原创设计为核心、长期投入研发、聚焦产品美学升级的布局，为日后深耕轻高定赛道埋下坚实伏笔。
二、二十年磨一剑，以设计坚守实现赛道突围
复盘我乐家居二十年发展历程不难发现，品牌每一次跨越式成长、每一次行业突围，核心驱动力都源于设计差异化与原创硬实力。
2005年前后，国内厨柜行业重心普遍集中于快速招商拓店、抢占渠道市场，极少有企业愿意沉下心做产品创新与美学研发。而我乐家居在成立仅两年后，便实现产品颠覆性突破：萃取千年钧瓷非遗文化精髓，以钧瓷窑变为创作灵感，复刻“入窑一色，出窑万彩”的天然肌理，打造出标志性钧瓷纹原创柜体。在当时行业柜体清一色黑白灰、款式高度雷同的市场环境中，钧瓷纹柜体凭借超前的设计理念迅速出圈，一举奠定我乐家居的原创设计标签。
2010年，彼时的我乐家居尚未形成规模优势，却有着长远的品牌布局眼光，不惜重金跨界签约Macro Bortolin、Karim Rashid、Alfredo Zengiaro等8位欧洲殿堂级设计师，组建专属的国际设计研发矩阵。
但原创之路从非一帆风顺，研发投入、设计试错注定伴随成本损耗，也不乏部分产品“叫好不叫座”的市场考验，但我乐家居始终不为短期利益妥协，坚持长期加码设计研发。
我们看到我乐家居2005年才进入厨柜行业，虽晚入局十年，但2015年就从上百家厨柜品牌中脱颖而出，跻身全国厨柜行业前五；2017年成功在上交所主板上市，我想，坚持原创设计、坚持美学差异化、坚持高研发投入，一定是它快速崛起的核心密码之一。
2015年，家居行业迎来重大变革，厨柜与衣柜赛道加速融合，全屋定制正式成为行业主流。行业的竞争也从单一功能性比拼，转向功能、美学、整案设计的综合较量。而这场行业变革，恰好让我乐家居沉淀多年的设计优势全面释放。
今日我乐家居所获得的成绩，其实是多年积累的必然结果，笔者挑选了一些我乐家居有代表的年份和它推出的原创新品：
2018年，联合香港著名设计师梁景华，推出容悦、柏悦轻奢系列；
2019年，携手意大利国宝级设计师Alfredo Zengiaro，打造意式极简雷诺系列；
2020年，联合品牌代言人高圆圆，推出新古典风格的格睿INGREECE联名系列，上市即引爆终端市场；
2021年，力邀日本国宝级设计大师佐藤可士和跨界合作，打造独家OLO Monogram品牌专属艺术纹路，推出序界系列，这也是佐藤可士和职业生涯首次涉足家居领域；
2022年，正式成立ODC国际家居设计中心；同年携手意大利艺术家Gaetano Terrana打造无界系列，主打自然主义家居美学；
2023年，联袂意大利设计师Roberto Zimmile打造花火系列，重构家居光影美学；
2024年，联袂奢侈品设计师Lee Le Prunennec推出未莱系列，将高奢工艺融入人居场景；携手高定珠宝设计师Thomas V打造克拉系列，开创性把珠宝精致美学融入全屋定制；
2025年，恰逢品牌二十周年，重磅推出海派繁花、高定木作绒花、艺术墙板，并和非遗传承人研发推出金箔艺术拉手，再度刷新行业轻高定设计标杆。
依托长期原创布局，我乐家居搭建起完善的知识产权保护体系。据2025年上市公司官方财报，截至2025年末，我乐家居拥有有效授权专利219件，报告期内新增有效授权专利16件，全资子公司我乐家居制造获评南京市知识产权示范企业。在定制家居上市企业中，能拥有如此数量且高含金量的专利、版权储备，并严格落地原创保护的品牌，实属稀缺。
我乐家居多款爆款系列走红后，也曾成为被模仿的对象，其中高圆圆联名的格睿系列就在各大平台涌现大量平替、抄袭产品。我想，这也正是我乐家居在门店显眼位置公示知识产权声明的核心原因，以强硬态度守护原创成果。
三、坚守战略定力：拒绝规模内卷，深耕价值赛道
我乐家居用实际行动证明，在定制家居行业，"规模为王"并非唯一的正确答案。手握行业领先的原创设计能力与产品壁垒，这家企业始终保持着"设计价值优先"的战略定力，不随行业风口盲目摇摆，更不卷入无意义的规模竞赛。
当整个行业普遍陷入规模焦虑，争相通过低价、大宗垫资、整装流量收割等方式跑马圈地时，我乐家居选择了一条不一样的道路。它主动缩减低利润、高回款风险的大宗业务，不扎堆同质化严重的整装流量赛道，更坚决不参与以牺牲产品品质为代价的价格战，保持着自己的产品优势，坚持着自己的定位
这种战略选择，换来了行业顶尖的经营质量。财报数据显示，2025年我乐家居归母净利润同比大幅增长43.56%，毛利率、净利率更是常年稳居行业第一。尽管从绝对营收规模来看，我乐家居与欧派、索菲亚等头部品牌仍有差距，但它用实实在在的利润表现，有力证明了差异化竞争的商业价值。
四、长期主义成就高端品牌范本
回望我乐家居二十年的发展历程，从创始人初心锚定设计基因，到签约全球设计大师构建国际化研发矩阵，再到逐年迭代原创新品、以数百项专利布局守护原创成果，品牌已然探索出轻高定赛道差异化突围的完整路径，并牢牢占据了轻高定全屋定制的市场领军地位。
在行业价格战甚嚣尘上、同质化竞争愈演愈烈的当下，我乐家居的坚持显得尤为难能可贵。中国家居行业的转型升级，正需要更多这样坚守长期价值、深耕核心能力的品牌。