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华发股份副总裁、首席设计官 黄凤彬做《全球视野下，华发如何定义新时代人居好房子》主题演讲，主要内容如下：
华发股份副总裁、首席设计官 黄凤彬
在行业分化的2026年，好产品成为市场核心竞争力。当前行业正面临五大核心矛盾：需求与配置错位，照搬硬套来的功能空间与客户的真实需求不匹配；设计与施工割裂，产业化体系尚未成熟；成本与质量背离，成本控制下质量难以保障；周转与品质相悖，设计周期与品质提升存在冲突；物业与资产失配，物业水平与资产价值不匹配，国内物业费标准远低于国际水平，难以支撑资产保值增值。
华发始终坚信，优质住宅的打造需要扎根本土、放眼全球。过去三年，我们深度考察伦敦、纽约、新加坡等城市的100余个顶级豪宅项目，从中提炼核心价值，更立足国内市场需求，探索出兼具国际视野与本土适配性的产品打造路径。
通过国外高端住宅剖析，梳理出高端产品的六大价值维度，它们尊重文脉与地域属性，拒绝表演式设计，与城市肌理相融的建筑表达，以及长期稳定的品质维护，值得国内借鉴；极致美学与定制精工是另一大亮点，自然贴合地域的设计风格、建筑景观室内一体化打造、全链条定制化生产，摒弃了堆砌名贵材料的浮躁；经典传承与顶级艺术的融合，让住宅超越居住本身；而高阶服务和资产增值方面，以及围绕功能场景和圈层私属的配套，实现了资产的持续增值；更有项目通过城市更新和片区增值，达成建筑与城市的共生共荣。这些经验让我们明确：好房子的核心是长期主义，是功能、品质与服务的有机统一。
立足国内市场，华发将这些全球智慧转化为切实可行的实践。我们直面行业五大矛盾，拒绝简单照搬国外模式，而是结合中国人情社会与生活习惯进行本土化创新。在上海静安里项目中，我们深度研究城市风貌，精细打磨每一个户型，实现历史文脉与现代业态的融合；珠海湾项目打造“社区-居家-机构”三位一体养老体系，配套优质教育与运动场地，开盘至今已热销七百多套；成都锦宸院与西安锦宸赋则因地制宜适配城市气质，更通过创新户型设计保障每间房的舒适体验。
华发坚持“科技+好房子”的产品理念，以数字化、智慧化、绿色化、产业化为支撑，从“安全、舒适、绿色、智慧”四方面构建十五优优产品体系。我们将集团投资的科技企业资源融入住宅开发，即将实现机器人与智能家居、机器狗与智慧社区的深度联动，让科技赋能日常生活；精工建造，在成本投入与品质保障兼顾的同时，让好产品惠及更多家庭；更以优质物业服务为支撑，让资产更保值，实现物业与资产的价值匹配。
从全球考察到本土实践，华发始终以“品质建设和科技服务的提供商”为定位，深耕产品力。未来，我们将持续汲取全球优质住宅的核心智慧，嫁接自身科技与资源优势，为房地产行业高质量发展提供华发范本，让每一套房子都成为承载美好生活的核心资产。
排版 ：土木
