1月8日，“为更好 启新篇——2025中国房地产产品力TOP100发布会”成功召开。
本次发布会，近百位优秀企业的同仁与业内专家、意见领袖以及线上参会者，共同见证2025年度中国房地产行业产品力四大榜单发布。克而瑞联席董事长丁祖昱先生、克而瑞CEO张燕女士，普睿数智科技副总裁、合伙人孟音女士与来自标杆房企的多位嘉宾，通过主题演讲、圆桌对话，多维度探讨当前房地产行业产品力创新向好的发展趋势，为企业提供实践参考与启示，助力行业产品力更好发展。
2025年度重磅测评及研究成果发布
产品力100工作组专注推动行业产品力的长期发展，自2018年起已连续八年开展“中国房企产品力TOP100”系列测评研究。
在今年房企产品力榜单中，绿城中国登顶榜首，而保利发展和华润置地则分别荣登第二名和第三名。
克而瑞通过测评发现2025年头部房企相继发布“好房子”战略，其战略共性以安全、舒适、绿色、智慧四大核心为基础维度，延展至精工、服务、低碳、健康等衍生价值，并通过量化技术标准实现落地闭环。房企正从“空间提供商”转向“技术解决方案服务商”，通过技术标准化、服务生态化、价值长效化重构竞争壁垒。
深耕产品力测评与研究八年
自2018年首发中国房企产品力TOP榜单以来，产品力测评活动已从“企业产品力测评”扩展到“产品系”、“产品”、“交付力”，今年紧跟趋势新增“好房子”测评，线下巡礼也升级为“探寻好房子”，结合城市调研、评审会等活动，研究与测评持续升维。
2025年，产品力100评审工作围绕“好房子”进阶展开，除测评、巡礼外，研究亦聚焦新规项目的产品趋势，对“四代宅升级”“好房子体系建设”“架空层”“会所”等热点细分方向展开深度研究；基于对交付力三年的测评、研究基础上，新增首发企业交付品牌影响力榜单。
八年来，产品力100工作组携手众多优秀房企及项目、业内专家、主流媒体等持续关注行业产品力发展最新趋势及产品进阶方向，已搭建起专业的开放的产品测评平台和行业交流平台。
跨界大咖齐聚
本次产品力发布会围绕2025年房地产产品发展新的时代节点、标杆企业“好房子”的产品力建设，科技智慧跨界赋能等主题，来自行业头部企业的产品力专家、高管展开主题演讲及对话，涵盖年度行业产品力研究报告、好房子建设、科技智能、国际化等视角，受到广泛关注。
行业仍处在调整期，“好房子”的建设将是一个持续深化、不断完善的过程，企业需更关注客需变化，融合多方资源，转变供求关系进入共创共研新阶段，提供多元化可持续发展的生活居住场景与方案，”好房子“的理念才能真正落地。
以下为嘉宾分享精华摘要：
产品力确定性时代已至
丁祖昱 克而瑞集团联席董事长、普睿数智科技董事长
很高兴在“2025中国房地产产品力TOP100发布会”现场，和大家共话行业产品力变革。
以 2023 年下半年为界，中国房地产产品力与之前相比已然天翻地覆。2016至2021年，行业重规模；而这一轮市场调整倒逼全行业重新聚焦产品力。2025年，住建部“好房子”政策标准出台，规模房企也纷纷建立新的产品力相关体系、标准，相应的落地的新产品才真正是能够得到客户认可的好产品。
2025年住建部“好房子”政策，堪称开启中国房地产未来数十年发展的关键钥匙。目前存量住房中，符合“好房子”标准的不足5%，这意味着95%的住房存在改善空间。元旦《求实》杂志发布相关测算显示，未来住房改善需求可达7至10亿平米/年，庞大的改善需求将成为行业前行的核心动力。
好房子的标准和实践已从顶层设计到建筑规划，甚至到物业管理全面渗透。好产品落地的速度、质量也令人惊喜，更多的好产品能够已经成为现房，让业主切实感受到品质升级的红利。可以很确定地说：产品的确定性时代已经到来！
企业建立起好房子产品标准体系，上下游企业共同努力，在此基础上出现很多独特优势。比如科技赋能方面，从“五恒+”的居住体验迭代，智能家居的全面铺陈，再到智能化的社区管理，2025年科技住宅实现了质的飞跃。
针对当下市场态势，2025年四季度客户依然在观望，但很清晰地，房价已处于底部区间，且产品标准达到历史最高标准，当下正是买房换房的最佳时机。对未来十年、二十乃至三十年，我们也充满信心。
恰逢 “十五五” 开局之年，以此次发布会2026年1月8日为契机，让未来五年成为中国房地产的“产品之年”，成为中国房地产新一轮发展最好的五年，让我们所有的地产人共同为这个目标而努力。
2025 好房子的核心逻辑
—— 产品与客需的深度耦合
张 燕 克而瑞集团CEO
2025 年的住宅市场，是行业深度调整与产品创新并行的一年。尽管市场处于转型阶段，但住宅产品在城市分布、形态与档次上实现全面迭代，尤其在 “好房子” 打造上呈现诸多新趋势。如何让产品既符合市场需求，又能实现口碑与销量双丰收，成为行业聚焦的核心议题。
一、多重挑战交织，好产品难换好销量
2025年的市场震荡调整中，好产品与好销售之间并非划等号的关系，多重压力让单纯的产品优势难以转化为市场业绩。
市场端基本面重回原点，新房二手房双双承压。土地端呈现 “以销定产、缩量提质” 格局。客户端购买力结构性下降，决策愈发谨慎。
项目端的产品同质化与客需定位错配更是雪上加霜。新规调整后户型可操作空间减少，“灰色空间” 消失，不同项目户型相似度极高，下沉式会所、公建化外立面、弧形线条与铝板等设计成为标配，产品升级遭遇瓶颈。
二、破局之道：市场研判、客群洞察与产品精研三者的深度耦合
面对复杂市场环境，唯有精准把握市场窗口、坚持产品核心价值、深度洞察客户需求，才能打造出真正实现销售突破的好房子。
1.选择具备 “唯一性” 的市场窗口是前提
豪宅产品的核心价值在于 “地段不可复制 + 供应绝对稀缺”，深圳湾澐玺作为深圳粤海板块12年来唯一出让的纯住宅用地，开盘当日创下130亿销售额；上海高福云境所在的巨富长板块宅地断供20余年，其近 600 平米总价过亿的五房产品 “一房难求”，印证了稀缺性对市场的强大吸引力。
2.坚持产品的 “第一性” 与 “差异性” 是核心
产品第一性要求在区域市场断层领先，郑州・金茂璞逸云湖凭借板块内首个四代宅产品，实现高溢价与高去化；三、四线城市项目亦然，濮阳住友龙湖序作为当地首个四代宅，即便价格高于竞品仍保持良好去化。
而产品差异性则能精准捕捉细分需求，北京・招商朝棠揽阅的69㎡迷你三房以 “小面积、低总价、高得房率” 抢夺刚需外溢客户；杭州・建发云启钱湾打造板块内唯一低密社区，实现别墅产品 100% 去化。
3.深度洞察市场与客户需求是关键
在市场的下行期，客户发生的代际变化。一二手房成交的链条部分被打破，存量客户和新房客户在购房需求之间是存在一定的差距，所以正确的筛选对标客户进行研判，成了定位的关键。对于目标客群痛点、痒点的挖掘，在改善和豪宅项目的打造上体现的更充分。北京建发海晏以王府规制大门与皇家园林景观回应客户 “排面” 需求，上海保利天奕针对码农客群打造度假式归家动线与高压氧舱会所，均实现市场突破。
4.产品力的打造溯源须从客研出发，形成完整体系
首先是市场机会的判断，通过各类市场细分数据的分析，包括一二手房供销存、交易结构、去化周期判断市场结构化需求点，通过广义库存判断未来竞争，一手房来访认购数据判断流速，以及促成客户成交的核心指标，最终找到市场的机会点。其次是通过客需调研从客户端挖掘需求敏感点，包括访前对受访群体的设定和精准招募、访谈提纲的设计都是关键，执行阶段的品控，以及深访后提炼出能落地的产品方案。
三、“好房子” 特征：高颜值 + 高性能，分级适配客群
1.高颜值：兼顾美学与内涵
四大维度展现产品视觉与体验升级：一是大门设计突破尺度限制，高端项目大门宽度超百米，同时注重与在地文化融合，打造独特标识；二是 “会所 + 泛会所” 成为标配；三是采用立体景观，通过整体抬升、下沉等手法重构空间高差，同时融入在地文化内涵；四是车库升级为复合空间，兼顾功能与美学。
2.高性能：聚焦科技与环保
客户对居住品质的要求不断提升，推动产品性能升级：科技方面，全屋净水、静音降噪及燃气、入户、儿童安全守护成为核心需求；环保方面，精装房 “近零污染” 交付成硬性标准，越秀 “环境试验室”、绿城装配式内装体系从源头控制有害物质，实现绿色交付。
3.分级聚焦：不同档次产品各有侧重，适配不同客群
品质类产品核心是高效利用空间，入围项目平均得房率接近 100%，广州越秀珑悦西关 68 平米三房得房率达 130%，且整屋多功能收纳体系成为趋势；轻奢类产品着重场景创新，室内LDKG一体化客厅之外，可变空间融合居家、亲子、社交功能，公区主题化儿童活动空间承载服务延伸需求；高端产品强调柔性定制与全周期服务，广州琶洲樾提供12种户型交付选择，成都嘉佰道配备收纳师、健康管理师、营养师等专业服务团队。
四、政策与市场共振，2026 年从单点比拼到系统竞争
2025年的住宅市场，已从单点产品比拼升级为 “产品 + 客研 + 运营” 的系统竞争。2026 年，随着市场逐步筑底企稳，政策持续发力，真正贴合客户需求的 “好房子”，将成为行业赢得市场的核心力量，推动住宅市场向高质量发展迈进。
以“三好十二优”体系，
构筑安全舒适绿色智慧好房子
武 斌 华润置地产品管理部副总经理
在政策与市场双重驱动下，好房子早已跳出“空间”本身，成为品质、科技与服务的共生体。华润置地“三好十二优”好房子体系的思考与实践，能为行业探索人居新方向提供参考。
2025年政府工作报告提出，要适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子。与此同时，市场重归理性，客户需求呈现四大“回归”趋势：回归自我、回归家庭、回归线下、回归自然。行业端也在演进，从物质端的产品标准适配走向精神端的产品理念认同，从颜值端的美学比拼转向性能端的指标量化，住宅新型要素的竞争格局已然形成。
面对行业变化与客户需求升级，华润置地以客户洞察、系统对标、企业基因为解题策略。高品质是华润置地从一而终的追求，“品质给城市更多改变”是始终坚守的理念，这也是企业应对行业变化、穿越周期的立足之本。
在此基础上，华润置地构建了以“好产品、好社区、好服务”为核心，“十二优客户场景”为载体，“十大能量体系”为行动路径的好房子体系，并通过“建体系、立标准、抓样板”三大举措推进实践：将技术底盘融入“十二优”场景，形成标准体系，在不同档次、不同业态项目中试点落地，实现“创新一代、落地一代、标化一代”的动态升级。
在具体实践中，“好社区”中，打造流畅的通行系统、充满烟火气的活力街区、业主尊享会所与疗愈景观；“好产品”中，以标签立面、灵动户型、质美精装、技术中枢与悦享公区为载体，满足客户功能和精神层面的需求；“好服务”通过精护恒新、自在怡居、润心友邻三大特色服务场景，实现资产保值增值与全周期生活服务。实现十二大场景的核心价值，依托空间智联、生产智造、服务智享三大智慧平台的硬核赋能，构筑起科技驱动、产业升级的核心引擎。
华润置地在2025北京好房子科技展上呈现的“全周期焕新科技宅”概念产品，是对未来人居和产业升级的探索，借鉴汽车行业4S服务，打造“空间可生长、服务常焕新、场景好体验、健康安守护、平台能智联”的全周期产品与服务体系，以可成长的空间为载体，以科技平台为支撑，以焕新服务为链接，为客户提供全周期的高品质服务，激活上下游万亿级产业协同，推动房地产行业的创新转型。
好房子不仅是建筑空间的营造，更是好产品的匠心兑现、好社区的温情生长、好服务的全程相伴。未来，华润置地将持续推动好房子核心价值体系落地，探索未来人居场景，引领行业产品与服务体系迭代升级。
全球视野下，华发如何定义新时代人居好房子
黄凤彬 华发股份副总裁、首席设计官
在行业分化的2026年，好产品成为市场核心竞争力。当前行业正面临五大核心矛盾：需求与配置错位，照搬硬套来的功能空间与客户的真实需求不匹配；设计与施工割裂，产业化体系尚未成熟；成本与质量背离，成本控制下质量难以保障；周转与品质相悖，设计周期与品质提升存在冲突；物业与资产失配，物业水平与资产价值不匹配，国内物业费标准远低于国际水平，难以支撑资产保值增值。
华发始终坚信，优质住宅的打造需要扎根本土、放眼全球。过去三年，我们深度考察伦敦、纽约、新加坡等城市的100余个顶级豪宅项目，从中提炼核心价值，更立足国内市场需求，探索出兼具国际视野与本土适配性的产品打造路径。
通过国外高端住宅剖析，梳理出高端产品的六大价值维度，它们尊重文脉与地域属性，拒绝表演式设计，与城市肌理相融的建筑表达，以及长期稳定的品质维护，值得国内借鉴；极致美学与定制精工是另一大亮点，自然贴合地域的设计风格、建筑景观室内一体化打造、全链条定制化生产，摒弃了堆砌名贵材料的浮躁；经典传承与顶级艺术的融合，让住宅超越居住本身；而高阶服务和资产增值方面，以及围绕功能场景和圈层私属的配套，实现了资产的持续增值；更有项目通过城市更新和片区增值，达成建筑与城市的共生共荣。这些经验让我们明确：好房子的核心是长期主义，是功能、品质与服务的有机统一。
立足国内市场，华发将这些全球智慧转化为切实可行的实践。我们直面行业五大矛盾，拒绝简单照搬国外模式，而是结合中国人情社会与生活习惯进行本土化创新。在上海静安里项目中，我们深度研究城市风貌，精细打磨每一个户型，实现历史文脉与现代业态的融合；珠海湾项目打造“社区-居家-机构”三位一体养老体系，配套优质教育与运动场地，开盘至今已热销七百多套；成都锦宸院与西安锦宸赋则因地制宜适配城市气质，更通过创新户型设计保障每间房的舒适体验。
华发坚持“科技+好房子”的产品理念，以数字化、智慧化、绿色化、产业化为支撑，从“安全、舒适、绿色、智慧”四方面构建十五优优产品体系。我们将集团投资的科技企业资源融入住宅开发，即将实现机器人与智能家居、机器狗与智慧社区的深度联动，让科技赋能日常生活；精工建造，在成本投入与品质保障兼顾的同时，让好产品惠及更多家庭；更以优质物业服务为支撑，让资产更保值，实现物业与资产的价值匹配。
从全球考察到本土实践，华发始终以“品质建设和科技服务的提供商”为定位，深耕产品力。未来，我们将持续汲取全球优质住宅的核心智慧，嫁接自身科技与资源优势，为房地产行业高质量发展提供华发范本，让每一套房子都成为承载美好生活的核心资产。
“好房子”时代：空间智能提升住宅产品力
构建消费者持续关怀
闵登峰 华为终端鸿蒙智家解决方案部总经理
一、地产新建住房的智能化已成为不可逆转的趋势
从行业趋势来看，住宅智能化渗透率正加速提升。根据奥维数据显示，精装房智能化配套率从 2020 年的 5% 跃升至 2024 年的 30%，2025 年达到 40% 左右；华为鸿蒙智家 C 端智能化签单占比更是从 2021 年的 0.1% 快速增长至 2025 年的 33%，短短五年实现数百倍增长。值得注意的是，智能化的普及并非零和博弈，而是形成了行业共同成长的良性生态。
二、真正的空间智能，应该完成从 “控制工具” 到 “主动管家” 的蜕变
当前传统智能家居存在功能单一、被动响应、数据孤岛、无法持续升级等痛点，本质上仍停留在 “控制工具” 的层面，类似为家庭提供 “工人”，难以满足消费者深层次需求。
华为提出，空间智能需完成从 “工人” 到 “主动服务管家” 的转型，核心要具备四大特质：一是简单易学；二是体验可预期；三是具备智慧感知与意图理解能力；四是可进化成长。要实现这一目标，需以 360°全场景包裹消费者。从时间维度，覆盖早中晚不同生活节律；从空间维度，打通家、小区、办公室的无缝衔接。而支撑这一切的，是感知、交互、生态三大核心技术方向。
感知是基础，需构建 “空间建模 + 环境感知 + 用户画像” 的立体体系。通过虚实同步的实时空间建模实现全屋可视，依托分布式传感器捕捉温湿度、空气质量等环境数据，结合持续迭代的用户画像，精准匹配不同家庭成员的使用习惯，让智能决策有据可依。
交互是桥梁，要打造 “自动 + 语音 + 触控” 的多元体验。语音交互已成为高频选择，华为鸿蒙智家用户语音月活率超 97%，老人和孩子更是核心使用者；配合连续对话、声纹识别等功能，再加上智能暖房、自动除湿等自动化场景，让交互更自然、更高效。
生态是关键，核心在于 “集成” 而非单纯连接。不仅连接设备，更注重跨品牌、跨品类的深度集成，甚至将智能衣柜、可变墙体等空间本体纳入生态，让 “管家” 能自主调度所有资源。
三、从标杆方案到住宅标配，华为鸿蒙智家推动空间智能落地生根
在行业实践中，华为已与华润、华发等全国超 10 家 TOP 地产企业共建共创，打造了数字孪生系统、“科技会所 + 智慧社区 + 智能家居” 等标杆方案。这些合作通过预开发与预集成，将空间智能深度内嵌于住宅产品，形成从入门到全屋的全场景智能体验，获得市场广泛认可。
未来，空间智能的发展方向是实现 “高可靠 + 可成长” 的持续服务能力，通过产品升级、生态开放、软件迭代，让智能逐步成为与水电同等重要的住宅标配。华为鸿蒙智家的探索表明，空间智能的终极价值在于以隐形技术构建持续关怀的居住空间，让家成为更舒适、安心、懂用户的港湾，推动 “好房子” 时代加速到来。
议 题：聚焦好房子新内涵，共启产品活力新篇章
主持人：孟 音 普睿数智科技副总裁、合伙人
对话嘉宾：
于建勋 中国电建地产集团副总经理
顾毓斌 保利发展浙江大区副总经理
李 恒 绿城中国研发设计中心副总经理
李 恩 越秀地产生产管理中心总经理
韩冰皓 大悦城控股产品中心副总经理
房地产行业已经进入到品质深耕的关键阶段。每个房企对“好房子”都有自己的深刻理解。好房子的建造不是单一标准，而是全链条的体系建设，包括客户需求的适配和在地化的转变等，是一个体系化的建设。
以下是对话嘉宾观点精选：
孟音：在好房子落地方面，如何搭建适配的全链路体系，既守住标准底线，又兼顾落地效率与成本平衡？
于建勋：首先要加强顶层设计，建立统一标准体系，筑牢品质底线。
为全面贯彻中央关于城市工作与住房发展的战略部署，中国电力建设集团有限公司于2025年12月在原电建地产好房子标准上正式发布中国电建“好房子”品牌标准。《中国电建好房子品牌标准》的“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大维度及详细品质要求一一发布，26个专项、75个要点、165项品质控制参数，可落地可评价。进一步深化好房子标准：安全（五防安全居：防洪涝、防火、防盗、防疫、防坠等）；健康（七悦健康家）；绿色（六绿低碳宅）；智慧（四智科技园）；精工（五准精益房）；和美（美学三步曲）。
这套严苛而前瞻的标准，并非空中楼阁。已通过中国电建和美理念的“绿水青山”产品系，在全国多个核心城市结出了硕果。
二是多环节协同，实现电建特色好房子的打造和落地。
中国电建地产以产品研究院牵头，协同客研、设计、成本、工程、营销、物业等多个部门，多职能前置介入研发，施工过程数字化管控，交付和服务体验闭环，后评估反哺产品迭代，不断深化改革创新，打造三好“好房子、好服务、好社群”五力“产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力”十美的好产品。“好房子”不是单一环节的卓越，而是全链条的协同进化。唯有将标准嵌入流程、将数据贯穿节点、将客户置于中心，才能真正实现高品质、高效率、可持续的住宅产品落地。
李恩：关键路径一：体系化产品研发，将痛点转化为具体标准。
要实现系统性落地，首先要建立一套基于全周期客户洞察、清晰可执行的产品标准体系。例如，越秀“好产品”体系的技术底盘 —— 10+N健康人居科技，并非凭空设计，而是基于 1万多条真实的客户原声，涵盖超100个关键指标措施、200余个量化细节与配置要求来具体痛点解决方案，从安全、舒适、绿色、智慧四个维度提升住宅品质，深度解决人居痛点。
关键路径二：通过技术和管理创新，消化高品质带来的增量成本，甚至将其转化为长期溢价。
通过供产合作，引入技术创新、实现成本优化，形成企业自己的供应链杠杆，向“链长”角色转变，通过规模化、标准化的集采，在保障品质的同时降低采购成本。同时，优势供方技术创新推动产业发展，能有效实现成本控制。
其次，以组织与模式创新提效。这需要变革内部协作与管理模式，实现内部组织融合，通过管理优化降本增效。越秀地产将产品、工程、运营三大中心合并为“生产管理中心”，打破部门墙，从机制上保障了设计意图到施工建造的一体化贯通，显著提升了协同效率与交付品质。
孟音：“好房子”客研方面，客户最关心的维度是什么？又该如何融入系统性落地的全流程？
顾毓斌：保利发展一方面结合全国统一的40面客平台持续收集客户的原声，从日常的反馈中获取到 客户的真实痛点和需求。另一方面在每个项目获取前就会做深度的客户研究解读，建立了一 套客户深访与量访结合的研究机制，我们会锚定客户的主力群体，并且从现状生活中分析得 出未来改善的需求，聚焦核心的生活场景，并从美学设计、社区配套、户内功能到硬件配置 进行细分的策划。从整体上来看，我们认为客户总体最为关心的维度是：户内质量（包括渗 漏、空鼓开裂、漏烟反味）这是最基础的要求，第二是公区质量的维护，第三是社区的仪式 感、舒适度和景观的品质，最后是服务的效率和专业程度。因此，我们在保利的好房子建设 中，聚焦好产品、好服务、好生活，建立了一套六维价值体系，包括美学耐久、舒适、绿色、 智慧、邻里、美学，并且这套标准是技术标准与服务标准一一匹配对应的一套体系，不仅在 建造交付时，有产品的兑现，在长期运维中，更有服务的持续提供。
李恩：客户诉求之变，倒逼产品标准迭代：从“物理空间”到“精神归处”
过去，房子的标准多由建设规范与技术参数定义。而现在，房子正从一个物理容器，演变为承载人们情感与文化的“精神归处”。我们通过真实的客户研究，去洞察客户需求的趋势、发现规律并贯穿到开发的全过程。我们发现客户的核心需求可以概括为3个层次： 1. 底线性需求：解决基础痛点；2. 品质性需求：追求更好的生活，追求空间的舒适与更多元的生活场景；3. 精神性需求：从“住得好”到“精神有归属”，向往文化与智慧。
李恒：为推进绿城中国 2030 产品战略，我们依托近两千万潜在客户、66 万老业主及年 60 万来访客户的大数据池，通过 AI 反向验证企业产品标准，得出两大核心结论：
1、颜值与健康是客户核心关注，坚定了我们对原有产品理念的坚持；
2、居住本质更受重视，隔音、降噪、串味等核心痛点及场景实用性，远胜显性炫技设计；
孟音：“好房子”标准化方面，房企该如何锚定统一核心标准，同时实现因地制宜的系统性适配与落地？
于建勋：在“好房子”从国家倡导走向地方实践的过程中，统一标准与在地化适配构成一对核心张力。政策要求底线一致（如安全、舒适、绿色、智慧），但城市能级、气候条件、文化习惯、市场需求差异显著。房企若想既守住“好”的本质，又实现高效落地，需构建“1个核心标准+N个地域适配策略+X个融入在地文化微创新机制”的系统性适配框架：
1个核心标准：例如电建好房子产品标准，作为全集团项目的底线和核心要求
N个地域适配策略：例如电建建立四档七级匹配机制：基于城市特点和客户地图，形成2类城市、9类土地划分、12类客户描摹及4条产品系，匹配4档7级的成本档，适配不同城市和客户，搭建全矩阵产品模型。
X个融入在地文化微创新机制：例如电建不同项目对在地文化的演绎——文化符号的设计语言融入；对不同城市政策红利精准对接——形成属地化高赠送策略的深入研究、挖掘和应用，作为产品打造的基础底板。
顾毓斌：首先，我们认为好房子的基础应该是国家好房子的“安全、舒适、绿色、智慧”，这是锚定 不变的底盘。在此基础上，应该以客户为中心，也就是我们保利的前置读懂客户，聚焦客户 的需求，针对这些关键维度进行差异化的演绎。也就是保利发展的三好六维价值中，我们铆 钉了六大关键维度，首先耐久、舒适、绿色、智慧、邻里是不变的产品力底盘，我们设定了 大量的硬件基础标准，提升了产品力的底线，而外显的表达，则是根据城市和客群，打造的 在地文化及美学体系。
韩冰皓：大悦城近年产品力的成长与进步，核心源于对客户需求的深度洞察，“主动健康、场景生活” 正是基于这一洞察的战略凝练。
我们始终认为，客户洞察的重要性怎么强调都不为过，当前行业的核心问题是洞察不够深入，而非过度。为此，我们摒弃表层调研，重点开展时长四五个小时的深度访谈，让客户跳出问卷框架，直面吐槽居住痛点、表达真实诉求，这些 “脸红” 的反馈，正是我们解决产品问题的核心答案。
同时，我们搭建了专属实验室 —— 它并非传统样板间的展示场景，而是邀请专业团队及实际客户，在这里重现开 party、过生日等真实家庭生活场景，打破传统样板间的固有逻辑，重新解构客户真实需求。
总的来说，当行业面临困惑、找不到发展方向时，向客户要答案，就是大悦城好房子标准建设与落地的核心战略。
孟音：前期项目预售阶段的产品表达与后期交付和服务之间的平衡承接？
于建勋：在“好房子”从国家倡导走向地方实践的过程中，统一标准与在地化适配构成一对核心张力。政策要求底线一致（如安全、舒适、绿色、智慧），但城市能级、气候条件、文化习惯、市场需求差异显著。房企若想既守住“好”的本质，又实现高效落地，需构建“1个核心标准+N个地域适配策略+X个融入在地文化微创新机制”的系统性适配框架：
孟音：在好房子的核心标准逐步达成共识之际，各个房企正在面临的核心挑战、自身优势及破局路径分别是什么？
于建勋：当前，房地产行业已从“有没有房子住”全面转向“住得好不好”的新阶段。在政策引导、市场倒逼与消费者觉醒的三重驱动下，“好房子”不再只是口号，而是房企生存与竞争的核心命题。中国电建地产作为央企代表，其产品战略动向具有典型意义，从“造房子”转向“营造生活”，中国电建地产提出“好房子、好服务、好社群”三位一体，将产品延伸至生活方式，这种转型不仅增强客户获得感，也构建了产品特色。难点在于如何打通全链条，实现覆盖从看房到入住后的全方位价值服务，构建非价格竞争壁垒。对于中国电建地产而言，后续重点是要形成“以用户为中心的系统性产品力”建设：不是堆砌配置，而是精准满足真实生活需求；不是单点创新，而是全链条高效协同；不是短期交付，而是长期价值兑现。
顾毓斌：①我们保利发展目前已经走到了销售规模第一，跟其他企业相比，我们可能面临更大的城市 进入范围，更多种类型、不同售价的项目，甚至我们还得解决存量项目如何打造好房子。而 同时作为头部企业，面临竞争和行业的期待，我们还需要打造具有引领性的好房子。这代表着我们一手要抓创新标杆，一手还要不断抬高品质的底盘。
②面对这个情况，我们目前一方面是在内部建立六维价值体系，不论是什么层级的项目，从价值维度，会有统一拉通的底盘和价值观，我们根据项目的条件，重点适配项目合适的投入 和配置。第二是我们不断在打造封面级的项目，去拉高上限，并且重构我们的供应链体系，去探索创新。
③我们希望通过体系、供应链、模块创新三方面的不断迭代，保证好房子真正实现“住有优 居”且不断生长，应对未来更多元的市场变化。
李恒：我们面临两大挑战：
一是行业非理性内卷，竞争从表层延伸到性能化参数过度比拼，如部分项目盲目追求 TDS≤10 mg/L的极端直饮水标准，既存实现疑问，长期饮用可能也于健康无益，误导客户需求导向；
二是标准落地与产业链协同不足，当前市场虽有各类产品设备，但符合绿城标准、兼具稳定性与综合性的供给仍有欠缺。
针对这些问题，绿城后续将重点推进两项工作：1、引导行业回归理性竞争，以真实客户需求和科学健康标准为导向，规避非理性参数比拼。2、深化产业链共研，与供应商及合作伙伴携手开展定制化生产，解决产品稳定性、综合性不足的问题，推动好房子标准落地见效。
李恩：落地阶段的核心难点集中在两大方面：
甄别客户真实需求，核心挑战在于客户难以系统化、完整表达自身需求，且存在 “千人千面” 的需求差异，无法直接通过简单问询获取精准方向。越秀构建持续滚动的数据洞察体系，整合产业数据与客户交流数据，通过数据分析挖掘客户需求的核心趋势与内在规律，以此精准甄别真实需求。
平衡需求满足与落地可行性：明确客户需求后，需在多元需求中找准落地路径，核心考验运营能力 —— 既要平衡成本投入、经营产出的商业逻辑，又要保障销售承诺与最终交付的一致性。越秀从组织与执行层面优化，通过完善组织体系、规范生产工作流程，提升动态敏捷响应能力，在需求满足、成本控制、承诺兑现之间寻求动态平衡。
韩冰皓：大悦城在好房子体系建设中，面临的核心挑战与行业普遍情况一致，关键在于对 “内卷” 的理性看待与应对：
我们认为，适度内卷并非坏事 —— 在行业基本面不够健康的当下，内卷实则推动企业将更多优质资源和产品价值给到客户，是行业补短板、提品质的一个过程。
但真正的挑战在于 “盲目内卷”：即脱离客户真实需求与企业自身能力，单纯跟风堆料，以营销竞争逻辑无节制堆砌配置的行为。
针对这一挑战，我们的解决核心是坚守 “长期主义”。内卷终会过去，而避免盲目内卷的唯一路径是 “找到自我”—— 明确企业自身的核心价值主张，聚焦与客户真实需求、企业能力相匹配的核心方向。我们坚信，行业洗牌后，最终留存的将是那些有清晰价值观、不随波逐流的企业，这也是我们在平衡短期利润与长期品牌价值时的核心坚守。
2025年产品力优秀企业与项目表彰
克而瑞联席董事长丁祖昱、普睿数智科技董事长
克而瑞CEO张燕等领导
为获奖企业和项目颁奖
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