乐居财经 李兰 近日，明德集团在长春召开2026年半年经营分析会。集团董事长刘德明指出，服务业已成为我国第一大产业，未来发展空间广阔。
围绕下半年工作，刘德明从五个方面对企业经营作系统部署：
第一，保持现金流活力，提高经营韧性与抗风险能力，确保企业发展安全稳健。
第二，人才库是企业长期发展核心抓手。深化校企合作、在大型优质项目建立人才梯队硬性分配机制、坚持优胜劣汰、加强党建工作让更多优秀人才加入，以人才梯队建设支撑集团长远发展。
第三，蓄水池是储备优质项目的关键。高校是明德品牌护城河，要建立全面、分层级的储备项目；对事业部总以上人员实行蓄水池专项考核。
第四，增长极是赋能业绩发展的突破口。聚焦高校医院优势赛道，冲刺营收规模目标，盘活新设子公司增量，以规模突破赋能经营发展。
第五，重考核是优化体系、实现多劳多得的保障。总部两级持续精简优化、事业部总经理优胜劣汰，以科学考核激发组织活力。
在管理之道层面，刘德明提出“人品、产品、品质、品位”四层体系。
他指出，企业管理根基遵循不可逆四层逻辑：先修人品，再造产品，严控品质，最终升华品位。人品为根，守信、担责、心存善念是长久立身之本；产品为体，企业做大必须靠实打实的产品，市场战略与现场运营品质缺一不可；品质为骨，要坚守长期主义，以稳定的服务品质积累甲方信任，构筑品牌护城湖；品位为魂，超越基础经营，代表着企业精神格局与社会责任担当，当人品、产品、品质全部达标，企业品牌上升至精神层面，承载社会责任与正向价值观，完成从商业品牌到文明企业的升华。