企业洞察丨荣华控股企业集团布局陕北，再创康养新标杆

2026年5月，荣华控股企业集团与陕北榆阳区达成深度合作，正式落地区域康养综合项目，标志着集团完成向陕北地区的战略布局，着力打造区域高品质康养新标杆。集团延续 “乐养+” 核心模式，统筹养老服务与养老金融两大业务板块，养老服务板块深耕线下实体运营、医养照料与场景服务，养老金融板块联动集团投资资源开发适配产品，两大板块分工协同、双向赋能，秉持“让老人有尊严地生活”的服务理念，以构建区域康养生态、补齐陕北养老服务短板为愿景，深度融入区域银发经济发展进程，助力当地积极应对人口老龄化工作落地。

荣华控股作为西北头部康养民营企业，拥有健康颐养、金融投资、绿色建筑等多元资源禀赋，构建起养老社区、社区养老、医养结合、人才培养、资本驱动五位一体格局，形成成熟的产融协同机制，借助自有金融板块为康养项目建设、运营及长者消费提供养老金融支撑，筑牢康养生态闭环根基。截至目前，集团运营康养机构超15家、社区养老站点120余家，整体在管养老床位突破1万张，累计服务长者超20万人次，培育了一批专业康养照护与运营人才。落地陕北后，项目延续集团成熟体系，搭建备养、乐养、颐养、护养全生命周期养老服务产品，全面推进医养融合建设，联动区域医疗机构打通诊疗、康复、长期照护服务链条，结合陕北地域特点优化适老化设施与服务内容，同步引入数字化管理工具，夯实智慧康养落地基础。

此次陕北布局精准响应国家老龄化战略与西北银发经济发展政策，直面陕北地区优质康养资源稀缺、专业照护能力薄弱、养老支付体系不完善、服务供给单一等行业痛点，项目坚持普惠养老导向，兼顾普惠型基础服务与中高端品质服务，依托养老金融工具丰富支付方式，缓解长者养老支付压力；以标准化专业照护填补区域照护服务短板，依靠全生命周期养老产品覆盖不同年龄、健康状况群体需求，优化区域养老服务供给结构。集团将自身成熟的“医疗+养老+社区”一体化模式复制至陕北，结合当地民生需求完成本土化改良，这套可落地、可复制的运营范式，能够为陕北及西北同类区域康养产业发展提供实践参考，推动区域养老服务供给侧升级。

面向长远发展，荣华控股陕北康养项目将严格遵循专业化、普惠化、生态化、品牌化、智慧化发展路径，持续深化医养融合专业服务能力，迭代升级备养、乐养、颐养、护养全系列产品，细化康复护理、慢病管理等专项服务；扩大普惠养老服务覆盖面，下沉服务至社区与乡村，提升基层服务可及性；进一步强化产融协同，联动本地产业资源完善康养生态闭环，推动康养与文旅、社区服务跨界融合；统一输出荣华康养品牌标准，打造陕北区域康养标杆品牌；加快智慧康养系统迭代，运用智能监测、应急响应等数字化手段提升运营效率与服务体验，逐步实现品牌与模式的区域深耕。

从康养行业视角综合评析，荣华控股布局陕北具备突出的战略价值与行业意义，战略层面，企业立足西北区域民生需求进行差异化布局，主动承接地方养老民生任务，深度激活陕北银发经济潜力，展现大型民企的责任与长远布局眼光。模式层面，项目延续集团“金融+服务”双轮驱动逻辑，打通资本、医疗、养老、服务全链条，完善康养生态闭环，破解西北偏远地区康养产业融合难、盈利难的问题，商业模式具备较强可持续性与区域复制价值。服务层面，项目落地深度践行全生命周期养老与医养融合理念，兼顾品质化与普惠性，有效补齐陕北康养服务短板，综合服务能力适配区域多元养老需求。行业启示层面，该案例为康养企业向西北下沉市场布局提供范本，证明成熟品牌与标准化模式结合地域特色落地，能够快速盘活区域康养资源，推动西北康养产业朝着品牌化、标准化、生态化方向稳步前行。

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